2015年1月1日起生效的CMA考試內(nèi)容大綱摘要
*9部分 — 財(cái)務(wù)報(bào)告、規(guī)劃、績(jī)效與控制
A.外部財(cái)務(wù)報(bào)告決策(15%)
1. 財(cái)務(wù)報(bào)告
2. 確認(rèn)、計(jì)量、評(píng)估與披露
B.規(guī)劃、預(yù)算與預(yù)測(cè)(30%)
1. 戰(zhàn)略規(guī)劃
2. 預(yù)算概念
3. 預(yù)測(cè)技術(shù)
4. 預(yù)算方法論
5. 年度利潤(rùn)計(jì)劃與明細(xì)附表
6. 頂層規(guī)劃與分析
C.績(jī)效管理(20%)
1. 成本與差異計(jì)量
2. 責(zé)任中心與報(bào)告分部
3. 績(jī)效計(jì)量
D.成本管理(20%)
1. 計(jì)量概念
2. 成本系統(tǒng)
3. 間接費(fèi)用
4. 供應(yīng)鏈管理
5. 業(yè)務(wù)流程改進(jìn)
E.內(nèi)部控制(15%)
1.治理、風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)
2.內(nèi)部審計(jì)
3.系統(tǒng)控制與安全措施
第二部分 — 財(cái)務(wù)決策
A. 財(cái)務(wù)報(bào)告分析(25%)
1. 基本財(cái)務(wù)報(bào)告分析
2. 財(cái)務(wù)比率
3. 盈利能力分析
4. 特殊問(wèn)題
B.公司理財(cái)(20%)
1. 風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)
2. 長(zhǎng)期財(cái)務(wù)管理
3. 籌資
4. 營(yíng)運(yùn)資本管理
5. 公司重組
6. 國(guó)際財(cái)務(wù)
C.決策分析(20%)
1. 本量利分析
2. 邊際分析
3. 定價(jià)
D.風(fēng)險(xiǎn)管理(10%)
1. 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
E.投資決策(15%)
1. 資本預(yù)算流程
2. 貼現(xiàn)現(xiàn)金流分析
3. 回收期與貼現(xiàn)回收期
4. 資本投資中的風(fēng)險(xiǎn)分析
F.職業(yè)道德(10%)
1. 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理專業(yè)人士的道德考量
2. 組織的道德考量
CMA內(nèi)容說(shuō)明大綱(CSO)修訂內(nèi)容匯總
*9部分 — 財(cái)務(wù)報(bào)告、規(guī)劃、績(jī)效與控制
新章節(jié)
外部財(cái)務(wù)報(bào)告決策(15%)
新小節(jié)
規(guī)劃、預(yù)算與預(yù)測(cè)章節(jié)中的戰(zhàn)略規(guī)劃
新主題
精益生產(chǎn)(準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式的擴(kuò)展)
企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)(生產(chǎn)資源計(jì)劃的擴(kuò)展)
高效會(huì)計(jì)流程
公司治理
外部審計(jì)要求
取消主題
國(guó)際運(yùn)營(yíng)對(duì)績(jī)效度量的影響
指數(shù)平滑與時(shí)間序列分析預(yù)測(cè)技術(shù)
章節(jié)轉(zhuǎn)移
職業(yè)道德移至第二部分
第二部分 — 財(cái)務(wù)決策
新主題
公司重組中的其他形式重組
職業(yè)道德中的舞弊三角形
新小節(jié)
職業(yè)道德中的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理專業(yè)人士的道德考量
投資決策中的對(duì)投資項(xiàng)目排序
盈利能力分析中的杜邦體系分析
籌資中的定向增發(fā)
資本投資中的風(fēng)險(xiǎn)分析下的確定當(dāng)量
章節(jié)調(diào)整
股利決策分析與風(fēng)險(xiǎn)管理被分為兩個(gè)單獨(dú)章節(jié)
美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)的*9個(gè)大趨勢(shì)是，從產(chǎn)品至渠道和客戶盈利分析的拓展。造成這一趨勢(shì)的原因包括，獲得新客戶比保留現(xiàn)有客戶要貴得多、隨著產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化和同質(zhì)化，更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)自于客戶服務(wù)、客戶關(guān)系管理本身日臻成熟、互聯(lián)網(wǎng)方便了賣方從每一位客戶身上獲得*6的投資回報(bào)等等。所以，管理會(huì)計(jì)要運(yùn)用作業(yè)成本法等成熟的手段，幫助市場(chǎng)營(yíng)銷部門鎖定更加有利可圖的客戶。公司需要在客戶忠誠(chéng)度和股東價(jià)值*5化之間找到平衡點(diǎn)，這正是管理會(huì)計(jì)的用武之地。
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