會計不應當僅僅局限于企業(yè)對內對外的經濟業(yè)務管理方面，還應該考慮到企業(yè)經營行為對社會的影響，即社會責任。管理會計也應當收集企業(yè)社會責任方面的經濟信息，如環(huán)境會計、責任會計等，加以分析利用，總結原因，提供啟示，為維護和提高企業(yè)形象和品牌效益等無形資產提供基礎力量，進一步提高企業(yè)的市場競爭力。
(一)管理會計的內容與研究方式方法創(chuàng)新
1.管理會計內容創(chuàng)新
管理會計在成本管理方面，應當與知識經濟的特點相結合，重視成本中研發(fā)、推廣等技術智力的因素，從企業(yè)產業(yè)鏈價值角度，對成本進行全面管理。
信息系統(tǒng)是管理會計工作所以來的信息來源，應當從管理會計的管理本質出發(fā)，選取收集企業(yè)經營流程與活動相關的信息，從管理角度分析處理信息，為提高管理會計應用水平和企業(yè)管理水平。所以也應當改進信息系統(tǒng)，使之立體化、綜合化，收集的信息更加便捷，符合企業(yè)戰(zhàn)略。
管理會計應加深與人力資源管理相結合的創(chuàng)新，以人為本，提供的經濟信息應當與人力資源信息相結合，分析考察人力成本費用效益、管理等績效情況，如董事會、監(jiān)事會的業(yè)績評估、管理層的業(yè)績考核和激勵補償系統(tǒng)的設計(包括針對ceo等高層管理人員的額外獎勵與離職補償合同的制定)、非管理層各個層次員工人力資本定價與績效考核與管理等等。
2.管理會計研究方式方法創(chuàng)新
管理會計不應僅僅局限在數(shù)量經濟線性計量模型的定量研究方式方法上，應當在數(shù)據(jù)實證研究的基礎上更進一步采用案例研究法和實地研究法。每個企業(yè)在不同時期，處于不同經濟環(huán)境下，所面臨的問題也不同，其應對解決方法各有不同，案例研究和實地研究非常適合這些實際問題，特定條件只有從實際出發(fā)，才能得出有效的符合實際情況的解決方案。
(二)管理會計的觀念創(chuàng)新
1.市場觀念
管理會計應當與市場管理相結合，密切關注和調研市場需求和動態(tài)，及時調整企業(yè)戰(zhàn)略和經營方向以獲取競爭優(yōu)勢。
2.動態(tài)管理觀念
信息經濟時代，信息的收集和處理能力日益提高，企業(yè)內部各部門、上下級、子企業(yè)及企業(yè)分部之間，甚至企業(yè)與外部環(huán)境的信息交流變得越來越便捷，管理會計應當及時收集和分析來自內部和外部的變化調整，選擇a1方案，為企業(yè)經營管理決策提供a1參考。
3.企業(yè)價值觀念
管理會計不僅要符合企業(yè)的戰(zhàn)略，還有貫徹執(zhí)行企業(yè)的整體價值觀，融入到企業(yè)精神文化中，更好地實行過程和管理控制。
4.企業(yè)整體觀念
管理會計應當符合整體利益至上觀念，其工作過程和成果都要為企業(yè)整體效益這一主題服務。
(三)企業(yè)管理會計工作的組織架構創(chuàng)新
所以傳統(tǒng)意義上的企業(yè)財務部門已經不太適合知識經濟時代的信息披露需要，在知識經濟時代，應當設立或調整組織架構，成立一個綜合性的提供全面信息的部門，既負責披露財務方面的信息，又要負責管理會計方面的信息，這樣的架構比較適合知識經濟時代信息披露的所有需要。
企業(yè)和政府部門或行業(yè)組織等社會部門也應當設計專門的機構對會計信息的需求經常調研，除了財務報告外，還要逐步對管理會計的工作流程，信息加工方式方法及技術，及分析結果、管理建議等的管理會計信息披露提供指南與規(guī)范，以利于提高管理會計工作的規(guī)范和效率。
現(xiàn)代企業(yè)治理基本形式是決策層與管理層分離，董事會和監(jiān)事會的構成和功能是否完善直接影響管理會計系統(tǒng)的工作效率與績效水平。比如外部董事、非執(zhí)行董事的監(jiān)督權行使情況;董事會內部的提名委員會、投資委員會、工薪委員會、預算委員會等機構是否健全及其行使發(fā)揮作用情況。
管理會計提供的是非強制性信息報告，但是現(xiàn)代知識經濟，經濟運行日趨復雜，經濟金融化、指數(shù)化，很多非財務方面的信息都能影響企業(yè)的績效水平和企業(yè)價值，所以管理會計的非強制性信息報告也變得日益需要公開發(fā)布，與財務會計報告的強制性，兩者界限已經比較模糊，可預見在將來，管理會計的對外信息報告也會逐步有強制性的特點。
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