企業(yè)如果推行阿米巴經(jīng)營，肯定會涉及內(nèi)部結(jié)算，資產(chǎn)的互相調(diào)拔與借用，部門之間相互提供勞務(wù)與服務(wù)等，如何進(jìn)行內(nèi)部結(jié)算，內(nèi)部結(jié)算價格如何定，我認(rèn)為發(fā)生的成本費用、收入均不考慮價格上浮因素按實際發(fā)生的成本價在部門之間互相劃轉(zhuǎn)比較合理。
如果企業(yè)能成功的推行阿米巴經(jīng)營，無疑是對當(dāng)下企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀的突破和超越，保持公司的發(fā)展活力，發(fā)揮企業(yè)每一位員工的積極性和潛在的創(chuàng)造力。
企業(yè)實行阿米巴經(jīng)營的前提條件是：
1、采取獨立核算制，必須能夠計算收支，能準(zhǔn)確掌握獨立組織的收入與支出;
2、最小單位組織的阿米巴必須是獨立完成業(yè)務(wù)的單位能夠讓阿米巴領(lǐng)導(dǎo)通過鉆研創(chuàng)新而改進(jìn)業(yè)務(wù)狀況;
3、能夠貫徹公司整體的目標(biāo)和方針。
推行阿米巴經(jīng)營強(qiáng)調(diào)部門聯(lián)動 如果我們提出的新系統(tǒng)要求無法滿足，合同的簽訂無法按標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化方向努力，如果阿米巴負(fù)責(zé)人缺乏為別人、為別的“阿米巴”以及為企業(yè)整體著想的“利他之心”，客觀公正，與其他部門協(xié)同一致，“阿米巴經(jīng)營”將難以推行?？赡軙霈F(xiàn)各自為政、互相扯皮的情況，為客戶整體服務(wù)的聯(lián)動效果可能會減弱，可能會影響資產(chǎn)的有效調(diào)度與利用效率，內(nèi)耗會較大，特別是物流服務(wù)行業(yè)，物流服務(wù)環(huán)環(huán)相扣，為客戶服務(wù)更講究部門配合整體聯(lián)動，在推行前我們要認(rèn)真權(quán)衡利弊，把握推出時機(jī)是否成熟。
