管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)職業(yè)生涯發(fā)展的高級(jí)階段

　　對(duì)于初涉該行的朋友來(lái)說(shuō)，你只是具備最簡(jiǎn)單的理論基礎(chǔ)甚至有的可以說(shuō)是從零起步的，距離管理會(huì)計(jì)還是有相當(dāng)長(zhǎng)的路程要走。但我們不怕，只要你選擇了會(huì)計(jì)這朵帶刺的玫瑰，那就不要抱怨一路的荊棘，只管風(fēng)雨兼程，相信總會(huì)有一天，你一定能看到風(fēng)雨后的彩虹。
 

　　現(xiàn)在的社會(huì)是競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)，不學(xué)習(xí)不進(jìn)步就要面臨被淘汰，做會(huì)計(jì)越老越吃香的年代也距離我們遠(yuǎn)去了，因?yàn)槲覀兊闹贫葴?zhǔn)則法律法規(guī)都在不斷的完善與國(guó)際會(huì)計(jì)趨同。目前來(lái)說(shuō)，新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的應(yīng)用是將來(lái)的必然，我們必須熟練掌握新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及其應(yīng)用的精髓思想，把一些賬務(wù)處理在自己的工作實(shí)際中得到完美的延伸，并使之實(shí)現(xiàn)。

　　俗話(huà)說(shuō)的好，聞道有先后，術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻。我們?nèi)绻裁炊际侨f(wàn)金油，全和不精，也很難捍衛(wèi)自己的地位，我們要做的是既有萬(wàn)金油的面也要有金剛鉆的點(diǎn)。譬如對(duì)于大多數(shù)工業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)最重要的點(diǎn)就是成本這塊，很多的朋友一碰到這塊頭就大，其實(shí)在我看來(lái)，并不是那么難的事情：*9，你先把成本會(huì)計(jì)好好學(xué)習(xí)下，先有了理論的支撐，把握好成本核算和控制的理念東西；第二，把你的成本會(huì)計(jì)書(shū)的扔掉，把握一個(gè)原則，對(duì)于料、工、費(fèi)把屬人的原則思想滲透進(jìn)去，一對(duì)一的直進(jìn)，其他的分配進(jìn)；第三，熟悉生產(chǎn)工藝流程及其生產(chǎn)配比情況，結(jié)合企業(yè)的具體生產(chǎn)步驟流程和產(chǎn)品特點(diǎn)，按照相對(duì)合理的方法對(duì)其應(yīng)該間接分配的料、工、費(fèi)分配到具體產(chǎn)品中去；第四，成本核算本身就沒(méi)有100%的準(zhǔn)確性，我們所做的只能是盡量靠近理想成本，所謂相對(duì)合理的方法也只是相對(duì)的辦法，譬如按產(chǎn)量、機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)功率、工時(shí)量等，這也就是成本核算準(zhǔn)確如否的關(guān)鍵點(diǎn)所在，具體的操作還要大家慢慢感悟；第五，利用你的成本核算數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)自身的縱向數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比并參照同業(yè)進(jìn)行可比性分析，找出差距原因，進(jìn)行可控性控制和有效監(jiān)督，這樣你也就成就了一個(gè)成本會(huì)計(jì)。

　　做好會(huì)計(jì)并不是只是把賬做好就一定是個(gè)好會(huì)計(jì)，因?yàn)槲覀冏鰰?huì)計(jì)不是閉關(guān)操作，我們還要協(xié)調(diào)方方面面的關(guān)系，對(duì)內(nèi)你要與采購(gòu)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售等協(xié)調(diào)好關(guān)系，對(duì)外你還要處理好工商、稅務(wù)和銀行等關(guān)系。中國(guó)的國(guó)情就是這樣的，上面的政策執(zhí)行到下面一般會(huì)有所偏差，因此就要求我們不光要做好核算性會(huì)計(jì)把賬務(wù)做好、管理會(huì)計(jì)把管理做好，更要做好公關(guān)性會(huì)計(jì)把關(guān)系搞好。

　　做會(huì)計(jì)要保持應(yīng)有的謹(jǐn)慎性，這是準(zhǔn)則要求，但我們要做好會(huì)計(jì)卻要有自己的自由裁量性，完全按照書(shū)本的知識(shí)來(lái)套弄到實(shí)際是永遠(yuǎn)做不好的，我們應(yīng)該本著在不違反大原則的前提下，發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)思維性，進(jìn)行自由的裁量，更準(zhǔn)確的反應(yīng)企業(yè)具體實(shí)際情況。
 

　　不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，不想提升自己的會(huì)計(jì)不是好會(huì)計(jì)。在我們具備了核算性會(huì)計(jì)的素質(zhì)后，就要上升的管理，做一個(gè)管理會(huì)計(jì)師，處理報(bào)表之后的管理分析工作，實(shí)現(xiàn)向管理會(huì)計(jì)的蛻變。
 

　　一、在工作中培養(yǎng)管理分析能力

　　*9，對(duì)于四張主表分析其資金結(jié)構(gòu)構(gòu)成、經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)性、償債能力、利潤(rùn)構(gòu)成及盈利能力、經(jīng)營(yíng)管理能力、企業(yè)發(fā)展能力、投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)可行性、資金流及現(xiàn)金流量和總體績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)綜合分析；第二，對(duì)于其他相關(guān)附表分析其成本性態(tài)、費(fèi)用性態(tài)、材料利用、投入產(chǎn)出平衡、臨界點(diǎn)分析和綜合攤銷(xiāo)貢獻(xiàn)等；第三，分析了相關(guān)主表和附表項(xiàng)目外，還要對(duì)你核算的依據(jù)基礎(chǔ)、方法處理出具重要性報(bào)表附注；第四，在圖文并茂分析企業(yè)當(dāng)期經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀時(shí)千萬(wàn)別忘記了看報(bào)表人的自身素質(zhì)，并結(jié)合企業(yè)的具體情況對(duì)其波動(dòng)性大的重要指標(biāo)和奇異性數(shù)字做重點(diǎn)分析進(jìn)行環(huán)比找出波動(dòng)幅度和原因；第五，提出改良性的建設(shè)性建議并對(duì)下期進(jìn)行可行性預(yù)算。
 

　　二、取得CMA認(rèn)證是前提

　　要跳出核算型會(huì)計(jì)的角色定位，把自己提升到以財(cái)務(wù)運(yùn)籌為核心的戰(zhàn)略管理者角色，應(yīng)具備戰(zhàn)略性的思維和很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力，而不應(yīng)一直局限統(tǒng)計(jì)數(shù)字的小天地。但從傳統(tǒng)的“記賬者”到“戰(zhàn)略管理者”，期間是巨大的跨越。

　　相對(duì)于普通財(cái)務(wù)人員，CMA人才更精于提供各種強(qiáng)制性財(cái)務(wù)報(bào)告之外的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息，滿(mǎn)在足公司治理和公司管理中的特殊信息需求的同時(shí)，還能按照企業(yè)內(nèi)部管理的需要，靈活采用多種會(huì)計(jì)處理程序和方法，其不僅反映過(guò)去，而且可以能動(dòng)地利用歷史信息，預(yù)測(cè)前景、參與決策、規(guī)劃未來(lái)，控制和評(píng)價(jià)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。由此可見(jiàn)，轉(zhuǎn)變角色定位，才能更好地為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。
 

　　三、：“內(nèi)外兼修”懂財(cái)務(wù)、更要會(huì)溝通

　　在日常的工作中，財(cái)務(wù)部門(mén)需要大量接觸其他職能部門(mén)的業(yè)務(wù)共同協(xié)作來(lái)開(kāi)展財(cái)務(wù)工作，例如市場(chǎng)部、供應(yīng)鏈、采購(gòu)部以及技術(shù)部門(mén)等等，了解其他部門(mén)的業(yè)務(wù)流程以及運(yùn)作模式能夠更好地與這些部門(mén)的同事進(jìn)行溝通。

　　作為一名會(huì)計(jì)人員，在平時(shí)工作中注意與各個(gè)部門(mén)的協(xié)調(diào)合作，加強(qiáng)與部門(mén)人員之間的溝通交流勢(shì)在必行。在工作中培養(yǎng)自己扎實(shí)的知識(shí)基礎(chǔ)和出色的業(yè)務(wù)素質(zhì)，更應(yīng)具備與CEO和其他高級(jí)經(jīng)理有效溝通能力。