CMA對于公司而言，可以帶來很多管理上的幫助。
首先是戰(zhàn)略管理。管理會計人員如果不參與戰(zhàn)略的制定這個過程而是去做其它方面的工作，那么他們做的都是一些零敲碎打、拾遺補缺的工作。只有參與戰(zhàn)略制定管理會計人員才會發(fā)現企業(yè)未來的價值，并且?guī)椭髽I(yè)從長遠、可持續(xù)的角度為股東創(chuàng)造價值。
首先是戰(zhàn)略管理。管理會計人員如果不參與戰(zhàn)略的制定這個過程而是去做其它方面的工作，那么他們做的都是一些零敲碎打、拾遺補缺的工作。只有參與戰(zhàn)略制定管理會計人員才會發(fā)現企業(yè)未來的價值，并且?guī)椭髽I(yè)從長遠、可持續(xù)的角度為股東創(chuàng)造價值。
其次是全面預算管理。要把各個戰(zhàn)略全部執(zhí)行好，全部門參與的全預算管理是非常重要的。
再其次是IT系統(tǒng)。企業(yè)所有的財務制度及其他方面的制度，只有通過用起來非常得心應手、技術上也非常先進的IT工具，管理會計人員才能把價值發(fā)現、價值創(chuàng)造、價值執(zhí)行所有的過程真正落到實處。
最后是內控和內審。只有通過內控和內審，管理會計人員才能跟人力資源以及其它部門一起攜起手來，幫助公司一方面創(chuàng)造價值、實現價值，另一方面也能控制好風險，并且按照會計準則把各方面工作做到位。
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