管理會計與KPI成企業(yè)管理[*{6}*]
企業(yè)管理和決策難度的提升，促使管理會計這樣一門實踐性非常強且重在研究如何合理有效配置企業(yè)財務資源，以全面預算作為核心，借助現(xiàn)代化的手段，管理整個全流程的財務獲取，如何配置，以及在配置過程中的管控、評估、考核，配置投入產出的*5化，實現(xiàn)價值的創(chuàng)造的學科，和傳統(tǒng)的通過將企業(yè)戰(zhàn)略目標策略層層分解為可操作的工作目標，同時也從各種不同關鍵側面衡量企業(yè)戰(zhàn)略目標實施情況的關鍵業(yè)績指標，成為了企業(yè)管理和決策的[*{6}*]。
通過管理會計知識事前的科學決策的指導和事中、事后的關鍵業(yè)績指標監(jiān)測、分析、評估，實現(xiàn)企業(yè)管理的全程科學化和績效的量化，從而不斷增強企業(yè)的核心競爭力和持續(xù)發(fā)展力，保持企業(yè)良性運轉，實現(xiàn)利潤的*5化。
管理會計服務企業(yè)事前規(guī)劃
管理會計是旨在提高企業(yè)經濟效益，并通過一系列專門方法， 利用財務會計提供的資料及其他資料進行加工、整理和報告，使企業(yè)各級管理人員能據以對日常發(fā)生的各項經濟活動進行規(guī)劃與控制，并幫助決策者做出各種專門決策的一個會計分支，在企業(yè)決策中具有重要意義。
與財務會計不同，管理會計以事前預測和規(guī)劃為核心，重在全面分析為企業(yè)發(fā)展提供支持決策。管理會計以企業(yè)資產正常運轉為基礎，合理規(guī)劃和預測企業(yè)未來，包括目標預測和利潤確定等，屬于事前管理和預測，重在管理。而以往的財務會計則是對目標利潤到業(yè)績評價進行事中和事后計算，屬于控制現(xiàn)在和評價過去。
關鍵業(yè)績指標監(jiān)測企業(yè)發(fā)展過程
企業(yè)發(fā)展的過程中，KPI作為衡量企業(yè)是否健康的核心指標，對公司的正常運作起著非常重要的作用。從企業(yè)主體看，企業(yè)關鍵業(yè)績指標可以直觀顯示公司的業(yè)務是否健康和可持續(xù) ，檢測公司整體戰(zhàn)略目標的落實情況，一旦企業(yè)運營的實際情況與預期發(fā)生偏差，則可以及時進行修正，并幫助管理層對經營成果做出預測 。此外，KPI還可以作為獎懲依據，考核企業(yè)部門和人員的工作表現(xiàn)。
對企業(yè)各管理層而言，關鍵業(yè)績指標還能夠為企業(yè)的決策者提供有效的決策支持。從股東及投資人的視角來看，通過關鍵業(yè)績指標(KPI)反應公司業(yè)務的進展情況，企業(yè)戰(zhàn)略目標的實施進程，如果是上市公司，高層還可以以此獲得股價表現(xiàn)、持續(xù)產生現(xiàn)金流能力的信息，從而有針對性的制定投資方案。管理層及經理人則可以通過KPI分析銷售額、營業(yè)利潤率、資金回報率、市場占有率并落實投資人、股東的戰(zhàn)略布局，使企業(yè)有計劃有目的有節(jié)奏地朝著預定目標前進。
在近期由全球財經證書培訓領導品牌——高頓財經舉辦的500強管理會計實踐沙龍上，富士施樂(中國)有限公司運營副總裁董魏年先生表示，通過利用管理會計知識基于企業(yè)整體情況的分析做出的預測，能夠幫助企業(yè)按照既定目標以貼合企業(yè)戰(zhàn)略決策的方向開展各項工作，而關鍵業(yè)績指標的全程監(jiān)控，則可以*5限度保證企業(yè)在戰(zhàn)略決策下，朝著既定方向快速前進，實現(xiàn)企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。
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