管理會計是推動企業(yè)價值創(chuàng)造的有效手段，財務(wù)人員務(wù)需要與業(yè)務(wù)、銷售、市場等企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)都有良性的溝通，讓財務(wù)真實有效的反映并有力支撐各個部門的經(jīng)營活動，為財務(wù)分析提供真實有效的數(shù)據(jù)，助力企業(yè)財務(wù)決策。
*9件法寶：有了管理會計，就能完善財務(wù)部門職能，提升財務(wù)部門角色定位。
傳統(tǒng)的財務(wù)部門職能只是制定企業(yè)財務(wù)報表，對企業(yè)過去的經(jīng)營活動通過財務(wù)報表的形式進行真實有效的反映，隨著商業(yè)競爭的不斷加劇，財務(wù)人員的職能已經(jīng)在不斷的拓展，要求更高，管理會計是財務(wù)發(fā)展的高級階段，管理會計主要在完善財務(wù)部門在商業(yè)規(guī)劃、戰(zhàn)略制定和監(jiān)督執(zhí)行、企業(yè)流程優(yōu)化等方面彌補財務(wù)會計所不能企及的方向，同時管理會計也要求財務(wù)人員由幕后走向前臺，深入了解企業(yè)各部門業(yè)務(wù)、各個流程，使財務(wù)人員成為一個戰(zhàn)略決策輔助者，而不是一個“數(shù)據(jù)專員”。
第二件法寶：有了管理會計，就能向業(yè)務(wù)部門提供價值，再加上我們溝通技巧的提升，就能實現(xiàn)與業(yè)務(wù)部門化干戈為玉帛。
財務(wù)人員可以有效運用管理會計的市場分析、預(yù)測手段和財務(wù)分析方式方法對財務(wù)數(shù)據(jù)進行深度挖掘與分析，對企業(yè)業(yè)務(wù)部門的活動進行真實反映，對業(yè)務(wù)部門提供專業(yè)的財務(wù)建議，對業(yè)務(wù)部門在銷售定價、競爭對手市場狀況、利潤狀況等方面進行專業(yè)指導(dǎo)，從此打破了財務(wù)與業(yè)務(wù)“各自為政”的局面。
第三件法寶：有了管理會計，可以幫助財務(wù)管理人員打造財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力。先“引導(dǎo)”，后“[*{c}*]”，使財務(wù)部門成為“策略家”，起到指導(dǎo)經(jīng)營的作用。
時代在發(fā)展，財務(wù)技術(shù)也在不斷革新，根據(jù)一項*7的財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力調(diào)查顯示，如今財務(wù)人員將更多的時間花在了商業(yè)分析上，商業(yè)分析是指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營的重要一環(huán)，未來，財務(wù)人員在商業(yè)分析花費的時間比例會不斷加大，財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力歸根結(jié)底是財務(wù)創(chuàng)造價值，財務(wù)人員只有服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略決策，深度參與指導(dǎo)經(jīng)營經(jīng)營活動，監(jiān)督企業(yè)戰(zhàn)略落地，財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力才能突顯，財務(wù)才能有效創(chuàng)造價值，否則，財務(wù)永遠只能是過去時，不能是現(xiàn)在時和將來時。
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