傳統(tǒng)意義上，財務(wù)管理戰(zhàn)略主要是從資金籌措和使用特征的角度進(jìn)行劃分，一般分為三種類型：
(1)擴(kuò)張型財務(wù)管理戰(zhàn)略，是以實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的快速擴(kuò)張為目的的一種財務(wù)戰(zhàn)略。
為了實施這種財務(wù)戰(zhàn)略，企業(yè)往往需要在將絕大部分乃至全部利潤留存的同時，大量地進(jìn)行外部籌資，更多地利用負(fù)債以彌補內(nèi)部積累相對于企業(yè)擴(kuò)張需要的不足。擴(kuò)張型財務(wù)戰(zhàn)略一般會表現(xiàn)出"高負(fù)債、高收益、少分配"的特征。
(2)穩(wěn)健型財務(wù)管理戰(zhàn)略，是以實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)績效的穩(wěn)定增長和資產(chǎn)規(guī)模的平穩(wěn)擴(kuò)張為目的一種戰(zhàn)略。
實施穩(wěn)健型財務(wù)戰(zhàn)略的企業(yè)，一般將盡可能優(yōu)化現(xiàn)有資源的配置和提高現(xiàn)有資源的使用效率及效益作為首要任務(wù)，將利潤積累作為實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張的基本資金來源。穩(wěn)健型財務(wù)戰(zhàn)略的財務(wù)特征表現(xiàn)為"適度負(fù)債、中收益、適度分配"。
(3)防御收縮型財務(wù)管理戰(zhàn)略，是以預(yù)防出現(xiàn)財務(wù)危機和求得生存及新的發(fā)展為目的的一種財務(wù)戰(zhàn)略。
實施防御收縮型財務(wù)戰(zhàn)略，一般將盡可能減少現(xiàn)金流出、增加現(xiàn)金流入作為首要任務(wù)，通過采取削減分部和精簡機構(gòu)等措施，盤活存量資產(chǎn)，節(jié)約成本支出，集中一切可以集中的人力，用于企業(yè)的主導(dǎo)業(yè)務(wù)，以增強企業(yè)主導(dǎo)業(yè)務(wù)的市場競爭力。"低負(fù)債、低收益、高分配"是實施這種財務(wù)戰(zhàn)略的企業(yè)的基本財務(wù)特征。
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