財務管理是企業(yè)管理的重要方面，大多企業(yè)實行信息化，財務管理也需要實行信息化管理，需要財務軟件的輔助。怎么選擇適合本企業(yè)的財務軟件呢?這個就要看看，是否符合企業(yè)財務目標的定位，還有是否符合財務人員的財務管理的觀念至簡財務管理軟件從全面預算管理，管控到資金，管控到費用，管控到資產(chǎn)，同時通過對多會計準則多賬簿的支持，最后在財務合并中體現(xiàn)。
（一）提高企業(yè)對財務管理環(huán)境的適應力
企業(yè)的財務管理環(huán)境又稱理財環(huán)境，是指對企業(yè)財務活動產(chǎn)生影響作用的企業(yè)外部條件。財務管理環(huán)境是企業(yè)財務決策難以改變的外部約束條件，企業(yè)財務決策更多的是適應它們的要求和變化。財務管理的環(huán)境涉及的范圍很廣，其中最重要的是法律環(huán)境、金融市場環(huán)境和經(jīng)濟環(huán)境。
企業(yè)處于財務管理環(huán)境之中，不可避免地受到財務管理環(huán)境的影響。如籌資過程中，貨幣政策的調(diào)整、金融市場環(huán)境的變化將對企業(yè)籌資成本、籌資方式等產(chǎn)生直接影響；投資過程中，要受到國家的法律法規(guī)、產(chǎn)業(yè)政策的限制和約束?，F(xiàn)代企業(yè)財務管理環(huán)境的不可控制性、動態(tài)性和復雜性特點使企業(yè)必須搞好財務管理環(huán)境的分析，提高企業(yè)的應變能力。
?。ǘ┢髽I(yè)財務管理目標的定位
財務管理目標是現(xiàn)代企業(yè)理財活動所希望實現(xiàn)的結果，是評價企業(yè)理財活動是否合理的基本標準，是財務決策的出發(fā)點和歸宿?，F(xiàn)代企業(yè)必須對作為財務管理驅(qū)動力的財務管理目標進行科學定位，才能形成與之相適應的財務管理和運行機制，優(yōu)化企業(yè)的理財行為。
現(xiàn)代企業(yè)是多邊契約的總和，是人力資本和貨幣資本的結合，包括股東、經(jīng)營者和債權人?，F(xiàn)代企業(yè)中股東不僅要承擔企業(yè)經(jīng)營風險，債權人、經(jīng)營者也承擔著企業(yè)的風險，企業(yè)利用財務杠桿使企業(yè)資產(chǎn)負債率大大提高，債權人承擔的風險迅速攀升；而對于經(jīng)營者而言，由于現(xiàn)代社會分工的細化，使其付出時間、精力、學習的機會成本也是巨大的。鑒于各方所負擔的風險和彼此依賴的關系，企業(yè)的財務管理目標應是股東財富*5化，并以此實現(xiàn)各方共同的利益。
（三）財務管理人員必須建立財務管理新觀念
現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，不僅賦予了企業(yè)自主理財?shù)臋嗬瑫r也將現(xiàn)代企業(yè)理財置于瞬息萬變、高度風險性的市場經(jīng)濟環(huán)境中，這對企業(yè)財務管理人員提出了更高的要求，財務人員必須建立適應知識經(jīng)濟時代的理財新觀念。
1、信息觀念
在現(xiàn)代社會中，經(jīng)濟信息是商品，會計信息也是商品，商品有價值，會計信息也有價值。一方面，要求財務人員必須迅速、準確、全面地收集信息，為企業(yè)籌資、投資決策提供依據(jù)；另一方面，所提供的對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況的分析資料，能成為企業(yè)改善經(jīng)營管理的決策依據(jù)，對企業(yè)管理產(chǎn)生重大影響。所以在復雜的市場經(jīng)濟環(huán)境中，財務人員必須強化信息觀念，關注一切與企業(yè)相關因素的發(fā)展變化。
2、風險觀念
企業(yè)的理財環(huán)境復雜多變，企業(yè)不可避免地承擔一定的風險。如籌資過程中有匯率風險、利率風險等；經(jīng)營過程中有資本結構風險、立項風險等。財務人員必須建立科學的預警體系，防范和化解風險，將可能發(fā)生的風險降低到最低程度。
3、發(fā)展觀念
企業(yè)是在發(fā)展中求得生存的，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營如“逆水行舟”，不進則退。企業(yè)財務管理必須充分考慮理財行為對企業(yè)的長期影響，在市場經(jīng)濟下，風險與報酬同在，企業(yè)在追求利潤的同時，必須在兩者之間有一個正確的量度，資金運動中要合理安排財務結構，克服企業(yè)財務決策的短期性，立足于企業(yè)長期持續(xù)健康的發(fā)展。
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