每個(gè)財(cái)務(wù)人員內(nèi)心都有一個(gè)CFO的夢(mèng)想，而每個(gè)CFO其實(shí)都有接掌CEO的愿望。那么如何每一步的提升都將是困難重重，在英國(guó)和美國(guó)有五分之一的CEO曾經(jīng)擔(dān)任過(guò)CFO。而在其他歐洲國(guó)家和亞洲地區(qū)，比例也在5%~10%之間。英國(guó)《財(cái)務(wù)總監(jiān)》雜志的一項(xiàng)調(diào)查表明，在財(cái)富100強(qiáng)企業(yè)的CEO中，有20%曾擔(dān)任過(guò)CFO。只要稍微回顧全球商界，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)，無(wú)論是危機(jī)關(guān)頭“救火”，還是直接順利升遷，CFO接替CEO的案例都屢見(jiàn)不鮮。
近些年，CFO的工作職責(zé)趨向于“廣譜化”，與五年前相比，除了資金管理和納稅籌劃這些由于中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中的固有問(wèn)題導(dǎo)致CFO不得不高度關(guān)注的兩個(gè)環(huán)節(jié)外，內(nèi)部控制、全面預(yù)算管理、投融資、戰(zhàn)略成本管理，甚至信息化環(huán)節(jié)都成為當(dāng)前CFO們發(fā)揮主導(dǎo)性的領(lǐng)域。
在中國(guó)當(dāng)前的商業(yè)環(huán)境里，CFO所需承擔(dān)的任務(wù)和挑戰(zhàn)越來(lái)越呈現(xiàn)多元化趨勢(shì)。因此，CFO的角色也逐漸從幕后走向臺(tái)前，成為企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵人物，甚至是創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的[*{c}*]者。企業(yè)怎么創(chuàng)造價(jià)值，靠什么創(chuàng)造價(jià)值?毫無(wú)疑問(wèn)，企業(yè)需要的是戰(zhàn)略管理人才，是戰(zhàn)略管理財(cái)務(wù)。戰(zhàn)略不是計(jì)算出來(lái)的，而是由企業(yè)家精神、個(gè)人特質(zhì)和特定環(huán)境造成的。企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人能夠*8知曉到企業(yè)運(yùn)作數(shù)據(jù)，相對(duì)其它管理崗位更有優(yōu)勢(shì)做好未來(lái)的戰(zhàn)略。
對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員和企業(yè)戰(zhàn)略制定之間的關(guān)系，德勤會(huì)計(jì)師事務(wù)所中國(guó)業(yè)務(wù)發(fā)展總經(jīng)理金建將其定義為三個(gè)角色：企業(yè)戰(zhàn)略的制定者之一、企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行者和企業(yè)戰(zhàn)略的最終驗(yàn)收者或者鑒定評(píng)價(jià)者。“財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)上升到更高的層次，而著眼點(diǎn)就在于是否具備企業(yè)管理和分析預(yù)測(cè)能力，是否擁有成本控制和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，同時(shí)是否擁有作為一個(gè)監(jiān)督和最終政策執(zhí)行者的覺(jué)悟。
作為企業(yè)及管理高層，應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)人員參與企業(yè)決策的重要性，從企業(yè)角度正視財(cái)務(wù)人員的核心作用，提升財(cái)務(wù)人員的企業(yè)地位，將CFO納入董事會(huì)，全面參與企業(yè)的戰(zhàn)略決策中來(lái)，從財(cái)務(wù)角度為企業(yè)的發(fā)展方向指點(diǎn)迷津。具體包括：
1、 讓CFO從頭到尾全程參與企業(yè)戰(zhàn)略的制定，成為企業(yè)戰(zhàn)略制定的參與者。
2、 將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略落到實(shí)處，成為戰(zhàn)略實(shí)施的執(zhí)行者。
3、 CFO要承擔(dān)企業(yè)所有經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，成為風(fēng)險(xiǎn)控制的管理者。
4、 從財(cái)務(wù)角度對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行把控，成為戰(zhàn)略管理的主導(dǎo)者。財(cái)務(wù)人員本身也應(yīng)該從自身職能出發(fā)，在提升財(cái)務(wù)專業(yè)技能的同時(shí)，力爭(zhēng)上游，不斷豐富管理知識(shí)，實(shí)現(xiàn)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，從根本上為自身在企業(yè)地位的提高掌握主動(dòng)權(quán)。
與CFO職能要求相同的是，來(lái)自美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)(IMA)旗下的權(quán)威專業(yè)認(rèn)證美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師（CMA）對(duì)財(cái)務(wù)人士具有同樣的要求。CMA進(jìn)入中國(guó)后進(jìn)行了中國(guó)本土化改革，以中英雙語(yǔ)、證書(shū)具備同等效力的優(yōu)良特性贏得了中國(guó)財(cái)務(wù)人士的認(rèn)可與親睞。中文新綱Part-1規(guī)劃、預(yù)算編輯與預(yù)測(cè)/績(jī)效管理/成本管理/內(nèi)部控制/職業(yè)道德以及中文新綱Part-2財(cái)務(wù)報(bào)表分析/公司經(jīng)融/決策分析與風(fēng)險(xiǎn)管理/投資決策、職業(yè)道德等精編內(nèi)容，為中國(guó)財(cái)務(wù)人士量身打造符合中國(guó)企業(yè)特色的CFO。
為了打造中國(guó)自己的國(guó)際化財(cái)會(huì)人才，CMA認(rèn)證被列入國(guó)家人才重點(diǎn)培養(yǎng)項(xiàng)目，在各個(gè)系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行推廣。目前，除了來(lái)自于知名外企、國(guó)企、民營(yíng)公司的學(xué)員外，國(guó)資委更是大規(guī)模組織了央企的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行CMA學(xué)習(xí)。
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