財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)是有區(qū)別的兩個(gè)不同概念，財(cái)務(wù)管理是指單位在經(jīng)營和再生產(chǎn)過程中與資金或資產(chǎn)有關(guān)的事務(wù)，及其體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理與各方面財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。而會(huì)計(jì)一般是指核算，對單位經(jīng)營和生產(chǎn)過程中發(fā)生的資金活動(dòng)進(jìn)行連續(xù)、系統(tǒng)、全面、綜合地核算和監(jiān)督的方法，以提高經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)既有區(qū)別又密切相關(guān)。
在分析二者的關(guān)系之前，先看看會(huì)計(jì)職能范圍。會(huì)計(jì)職能有狹義和廣義之分。狹義的會(huì)計(jì)職能，就是核算。而廣義職能除了核算，還包括財(cái)產(chǎn)管理。如下：
1、財(cái)務(wù)核算。就是做帳，根據(jù)公司規(guī)模不同，可分出納、應(yīng)收、應(yīng)付、成本、固定資產(chǎn)、稅務(wù)會(huì)計(jì)等不同模塊，包括相應(yīng)的月結(jié)、出會(huì)計(jì)報(bào)表。
2、財(cái)產(chǎn)管理。這是基于核算的基礎(chǔ)上，對已經(jīng)形成的財(cái)產(chǎn)、債務(wù)進(jìn)行管理。比如收款、付款、存貨管理等。
目前中國傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)部，基本上主要工作內(nèi)容就是核算和管理，從如下崗位設(shè)置上就可以看出來：
出納崗：負(fù)責(zé)收支款項(xiàng)，屬于財(cái)產(chǎn)管理。
應(yīng)收會(huì)計(jì)崗：負(fù)責(zé)應(yīng)收帳款掛帳、催款、銷帳，屬于財(cái)務(wù)核算和財(cái)產(chǎn)管理。
應(yīng)付會(huì)計(jì)崗：負(fù)責(zé)應(yīng)付帳款掛帳、及時(shí)付款、銷帳，屬于財(cái)務(wù)核算和財(cái)產(chǎn)管理。
成本會(huì)計(jì)崗：負(fù)責(zé)計(jì)算產(chǎn)品成本，屬于財(cái)務(wù)核算。
總帳會(huì)計(jì)崗：負(fù)責(zé)月末結(jié)帳和出報(bào)表，屬于財(cái)務(wù)核算。
內(nèi)部控制崗：包括控制政策、控制程序、內(nèi)部審計(jì)等，負(fù)責(zé)監(jiān)督核算和財(cái)產(chǎn)安全，可以歸入廣義會(huì)計(jì)范疇。
其他還有固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)、稅務(wù)會(huì)計(jì)等，視企業(yè)規(guī)模，有的分配到上面的崗位上，有的單獨(dú)設(shè)置崗位負(fù)責(zé)核算和財(cái)產(chǎn)管理。
在很多傳統(tǒng)中國企業(yè)看來，上面這些崗位設(shè)置已經(jīng)很完美了。通過核算，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建立起來了，通過財(cái)產(chǎn)管理，財(cái)產(chǎn)也妥當(dāng)了，似乎可以高枕無憂了。
確實(shí)，企業(yè)所有經(jīng)營活動(dòng)，凡是實(shí)際發(fā)生的、引起財(cái)務(wù)變動(dòng)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，均通過財(cái)務(wù)核算得到反映，如果控制得當(dāng)，則經(jīng)濟(jì)活動(dòng)無一遺漏得以正確反映，從而確保了財(cái)產(chǎn)管理的準(zhǔn)確無誤。其實(shí)，這只說明，很多中國老板的視野還比較狹窄，觀念還比較陳舊，跟不上形勢的發(fā)展。畢竟很多老板都不是財(cái)務(wù)出身，對財(cái)務(wù)也是認(rèn)識(shí)模糊。而不像許多外企，老板對財(cái)務(wù)的了解甚至不亞于專業(yè)財(cái)務(wù)人員。如果說中國企業(yè)落后于外企，在老板這一層次就落后了，僅僅財(cái)務(wù)觀念、財(cái)務(wù)知識(shí)上差距就不小。
為什么這么說？因?yàn)闀?huì)計(jì)本身，固然有其優(yōu)點(diǎn)，卻也有很大的局限性。所謂的局限性，也就是會(huì)計(jì)的特性了。而會(huì)計(jì)的*5特性，就在于其描述性。會(huì)計(jì)只能跟在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之后，通過會(huì)計(jì)語言客觀描述經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。并進(jìn)而在客觀描述的基礎(chǔ)上，進(jìn)行財(cái)產(chǎn)管理。
通過會(huì)計(jì)特性的分析，可以看出，企業(yè)會(huì)計(jì)所能提供的，只用兩種價(jià)值：一種是信息，從會(huì)計(jì)分錄到會(huì)計(jì)報(bào)表，均是信息的體現(xiàn)。如果是上市公司，這一塊的價(jià)值相對更大。還有一種是財(cái)產(chǎn)管理，該收的收，該付的付。
除了這兩種價(jià)值以外，你還能想出會(huì)計(jì)的更多價(jià)值嗎？如果有，估計(jì)也是無足輕重的。
對一個(gè)企業(yè)來說，這些價(jià)值的確有意義，不過肯定不大，除非是上市公司，出于證券市場信息披露需要，價(jià)值相對大一些。但總的來說，相對技術(shù)、生產(chǎn)、銷售而言，會(huì)計(jì)提供的價(jià)值是比較小的，這也是在很多傳統(tǒng)公司，會(huì)計(jì)地位不高的原因所在。當(dāng)然，幫老板做假帳的會(huì)計(jì)除外，這些會(huì)計(jì)對企業(yè)提供的價(jià)值不大，但對老板提供的價(jià)值很大，當(dāng)然受老板垂青了。即使在一些老牌的重視財(cái)務(wù)的日本公司，如果其財(cái)務(wù)部職能主要是會(huì)計(jì)的話，財(cái)務(wù)部地位也是和人事、行政等差不了多少的。總而言之一句話，提供的價(jià)值越大，地位越高。而傳統(tǒng)會(huì)計(jì)提供的價(jià)值很小，所以地位很難提高。
那么，該財(cái)務(wù)出場了。財(cái)務(wù)是中國會(huì)計(jì)人員的救星，也是中國老板的救星。要早日趕上一流外企，財(cái)務(wù)這一塊非得加強(qiáng)不可。
那么，財(cái)務(wù)職能包括哪些呢？我的理解，包括財(cái)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算、財(cái)務(wù)決策、稅收籌劃、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃等范疇。如果說會(huì)計(jì)是從描述角度反映客觀經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，那么財(cái)務(wù)就是從價(jià)值角度管理經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。
一個(gè)是反映，一個(gè)是管理。這是二者的根本區(qū)別。推而廣之一，反映只能面向已經(jīng)發(fā)生的歷史事實(shí)，而管理更多是面向現(xiàn)在和未來事項(xiàng)，即一個(gè)側(cè)重過去，一個(gè)側(cè)重未來，這是二者的區(qū)別之二。推而廣之二，反映的目的是為了精確無誤，而管理的目的是為了價(jià)值增值，這是二者的區(qū)別之三。
在進(jìn)一步分析財(cái)務(wù)內(nèi)涵之前，就先把會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)的區(qū)別說了。在分析財(cái)務(wù)內(nèi)涵之后，再來闡述二者的聯(lián)系。
財(cái)務(wù)是一項(xiàng)管理活動(dòng)。也就是說，這個(gè)活動(dòng)的地位，可以提高到企業(yè)運(yùn)營層面。而作為客觀反映作用的會(huì)計(jì)，最多只能為運(yùn)營層面提供信息支援，而其本身是難等大雅之堂的。
財(cái)務(wù)作為一項(xiàng)管理活動(dòng)，可以為企業(yè)帶來價(jià)值。從這個(gè)意義上說，財(cái)務(wù)的地位甚至可以和銷售相提并論。而在財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)，據(jù)說80%的CEO是CFO出身，說明財(cái)務(wù)的地位顯然比銷售要高。財(cái)務(wù)地位這么高，那么到底財(cái)務(wù)能創(chuàng)造什么價(jià)值呢？畢竟地位需要價(jià)值作為支撐。財(cái)務(wù)提供的價(jià)值，可以通過具體財(cái)務(wù)職能來體現(xiàn)。
財(cái)務(wù)職能一：財(cái)務(wù)預(yù)算。財(cái)務(wù)預(yù)算能提供什么價(jià)值？財(cái)務(wù)預(yù)算作為一個(gè)管理工具，對企業(yè)各項(xiàng)關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)具有至關(guān)重要的影響。銷售收入的提升、成本費(fèi)用的控制，都可以通過財(cái)務(wù)預(yù)算來促進(jìn)，間接為企業(yè)帶來了經(jīng)濟(jì)效益。編制財(cái)務(wù)預(yù)算會(huì)運(yùn)用許多會(huì)計(jì)信息、核算規(guī)則，這是會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)的聯(lián)系之一。
財(cái)務(wù)職能二：稅務(wù)籌劃。要知道中國的稅賦是如此之重。如果稅收籌劃做得好，創(chuàng)造的收益不會(huì)比銷售差。比如所得稅籌劃、增值稅籌劃等，空間都很大，當(dāng)然偷稅漏稅除外。稅務(wù)籌劃本身和會(huì)計(jì)核算并沒有什么關(guān)系，這是把它劃到財(cái)務(wù)范疇的原因。
財(cái)務(wù)職能三：財(cái)務(wù)決策。歸根結(jié)底，上面列出的財(cái)務(wù)預(yù)算、稅務(wù)籌劃，都可以統(tǒng)稱為財(cái)務(wù)決策。財(cái)務(wù)預(yù)算，是制定資源分配及控制決策。稅務(wù)籌劃，是制定稅務(wù)安排決策。而財(cái)務(wù)決策，包括了所有對企業(yè)財(cái)務(wù)有影響的、還沒發(fā)生或正在發(fā)生的、可控的、項(xiàng)目從財(cái)務(wù)方面所作的決策。既然是決策，就具有前瞻性，這是和會(huì)計(jì)的滯后性存在根本區(qū)別。
那么，財(cái)務(wù)決策能為企業(yè)帶來什么利益？其實(shí)可以這么說，財(cái)務(wù)決策在企業(yè)經(jīng)營決策中扮演著核心角色。而這一決策，最合理的安排，應(yīng)該是由CEO來作出，而不是CFO。不過，術(shù)業(yè)有專攻，如果CEO不能勝任財(cái)務(wù)決策，次優(yōu)選擇就是由CFO來彌補(bǔ)作出決策。
為什么說財(cái)務(wù)決策需要CEO作出？因?yàn)閺钠髽I(yè)創(chuàng)建之前的構(gòu)思，到創(chuàng)建后的經(jīng)營，幾乎都存在一個(gè)核心的考量，就是財(cái)務(wù)價(jià)值。試想，在商業(yè)計(jì)劃書階段，光有經(jīng)營模式肯定是不行的，還需要作財(cái)務(wù)預(yù)測。這就是財(cái)務(wù)決策之一，只有財(cái)務(wù)上覺得可行了，項(xiàng)目才能繼續(xù)推進(jìn)。否則，經(jīng)營模式一點(diǎn)問題都沒有就上馬，可是實(shí)際上財(cái)務(wù)預(yù)測卻是虧損，這樣的項(xiàng)目就沒有意義了。企業(yè)成立之后，無論研發(fā)、生產(chǎn)、分銷體系、廣告宣傳、財(cái)產(chǎn)管理等，無一不有財(cái)務(wù)決策貫穿始終。比如給予客戶什么樣的信用條件，比如采取直營模式還是分銷模式，甚至比如是直接給分銷商價(jià)格折扣還是平價(jià)加利潤返還等，再比如廣告投入和回報(bào)的財(cái)務(wù)分析?？梢哉f，財(cái)務(wù)決策和企業(yè)經(jīng)營息息相關(guān)，和企業(yè)生存的命脈-技術(shù)、產(chǎn)品、銷售也是息息相關(guān)。甚至可以說，技術(shù)、生產(chǎn)、銷售都是在財(cái)務(wù)決策之下展開，沒有合理的財(cái)務(wù)決策，技術(shù)、生產(chǎn)、銷售并不一定能為企業(yè)帶來效益。
從上面的分析可以看出，財(cái)務(wù)就是企業(yè)的生命線之一。這也是財(cái)務(wù)地位本應(yīng)比銷售、技術(shù)等更高的原因所在。打個(gè)比方，如果銷售方案可以大幅提高企業(yè)銷售收入，表面上看起來生意一片紅火?？墒侨绻屑?xì)分析，可能會(huì)發(fā)覺這實(shí)際上是在虧本賺吆喝。也就是說，如果財(cái)務(wù)決策不得當(dāng)，那么銷售再好都可能是徒勞無功。如果銷售方案不通過財(cái)務(wù)審核，就可能存在極大的風(fēng)險(xiǎn)。
通過財(cái)務(wù)內(nèi)涵的分析，也可以發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)的聯(lián)系之處，只是財(cái)務(wù)會(huì)使用到會(huì)計(jì)信息，并可能使用一些會(huì)計(jì)規(guī)則來作預(yù)測。財(cái)務(wù)職能還有一塊就是財(cái)務(wù)分析，比如贏利能力、流動(dòng)性、運(yùn)營能力等，通過這些分析找出問題所在，進(jìn)而影響財(cái)務(wù)決策。
總結(jié)起來，會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)其實(shí)區(qū)別還是滿大的，而聯(lián)系反而是不多的。很多人常把二者混為一談，通過分析也會(huì)發(fā)覺實(shí)際上幾乎可以說二者是涇渭分明。而作為財(cái)務(wù)部人員，要為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值，只能往財(cái)務(wù)方面發(fā)展。而作為企業(yè)管理人員，要把企業(yè)發(fā)展得更好，只能多學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)，或者讓財(cái)務(wù)人員全面參與到企業(yè)各項(xiàng)決策中來。
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