以夯實(shí)單位治理基礎(chǔ)和提升企業(yè)價(jià)值為導(dǎo)向。隨著單位管理實(shí)踐的深入和人們認(rèn)識(shí)的深化，管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵有了較大的改變。美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)和皇家特許管理會(huì)計(jì)師公會(huì)在研究總結(jié)全球現(xiàn)行管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的基礎(chǔ)上認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)定位于對(duì)單位管理層做出正確決策提供支撐，由此為組織創(chuàng)造價(jià)值并確保其持續(xù)成功。
基于這樣的認(rèn)識(shí)，管理會(huì)計(jì)既主要基于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的財(cái)務(wù)信息，又區(qū)別于主要作用于對(duì)外提供報(bào)告的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；既注重財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息的綜合分析，又注重分析結(jié)果的充分運(yùn)用，助力單位管理層戰(zhàn)略決策不致偏離正確的方向，從而直接或間接地為單位創(chuàng)造價(jià)值、確保其可持續(xù)健康發(fā)展。建立健全管理會(huì)計(jì)人才能力框架不能脫離管理會(huì)計(jì)工作的基本定位。
以提升會(huì)計(jì)人員管理能力為目標(biāo)。就專業(yè)能力而言，管理會(huì)計(jì)人才在整個(gè)會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍中屬于層次較高的部分。目前，在我國(guó)近千萬(wàn)名會(huì)計(jì)人員中，完全能夠適應(yīng)“管理”會(huì)計(jì)工作的人才相對(duì)不足。適應(yīng)全面深化改革、實(shí)現(xiàn)單位財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，我國(guó)管理會(huì)計(jì)人才能力框架建設(shè)應(yīng)著力提高傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作對(duì)會(huì)計(jì)人員的能力要求，促進(jìn)會(huì)計(jì)人員的能力向參與戰(zhàn)略決策、融入管理方面轉(zhuǎn)變。
以國(guó)際權(quán)威管理會(huì)計(jì)師能力框架為借鑒。不容否認(rèn)的是，發(fā)達(dá)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家在管理會(huì)計(jì)理論研究和實(shí)踐創(chuàng)新方面確實(shí)有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，積累了不少好的經(jīng)驗(yàn)。在這些經(jīng)驗(yàn)形成的過(guò)程中，也摸索出不少有參考價(jià)值、能夠切實(shí)引導(dǎo)管理會(huì)計(jì)師學(xué)習(xí)能力提升的框架。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)更加開(kāi)放、企業(yè)采用多種形式融入國(guó)際經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的今天，對(duì)于國(guó)際權(quán)威管理會(huì)計(jì)師能力框架中具有普遍適用性的、有價(jià)值的部分，宜參考借鑒。
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