“管理會計是老板會計，企業(yè)要賺錢就離不開管理會計；管理會計也是決策支持系統(tǒng)，決策者要使自己的決策科學和切合實際。”國外管理會計因此而產(chǎn)生，也因此而普遍應用于會計和管理的實務界。
在美國，會計行業(yè)理論和實務界都有專門的人員或部門研究管理會計，比如一些民間組織。而在相當長一段時間內，我國更加重視財務會計，對管理會計有所忽視。”管理會計的發(fā)展受到社會、經(jīng)濟、政治、技術等大環(huán)境的影響，在這些方面中西方有很大差別，這也導致了管理會計的差別。管理會計發(fā)源于美國，迄今美國仍領導著管理會計發(fā)展的潮流。于增彪認為美國管理會計發(fā)展主要有三種驅動力：首先源于企業(yè)組織形式的變化，從手工作坊發(fā)展到機器為基礎的工廠制，從工廠制發(fā)展到公司制，其間都有相應的管理會計方法被創(chuàng)造出來；其次是源于市場競爭狀況的變化，美國上世紀70年代生產(chǎn)者市場轉化為消費者市場，促使管理會計與全面預算結合起來并創(chuàng)造出作業(yè)成本制度和平衡計分卡方法等；最后則是源于企業(yè)利益相關者對自身權益的覺醒程度，特別是員工、社區(qū)、公眾對自身權益的覺醒，促成企業(yè)社會責任會計的發(fā)展。
總體來說，除了時間有區(qū)別，中美管理會計發(fā)展的脈絡基本一致。但我國管理會計實施效果沒有達到預期目標的原因在于資本市場對財務信息披露的需求使得人力和財力資源的配置更多傾斜到財務會計。另外，這也與制度設計的不完善有關，這使得國企追求企業(yè)價值的動力不足，同時也使得很多民營企業(yè)家尚未泯滅投機心理，不愿意“費心費力”向管理會計要效益。而且，企業(yè)以及其他組織的財務人員被排斥在決策之外，管理會計沒有職業(yè)化。
據(jù)了解，美國勞動部一項調查曾顯示：90%以上的美國財務人士從事著管理會計工作，他們70%以上的時間用在與決策相關的工作上。
美國的首席財務官在公司的地位僅次于首席執(zhí)行官。而據(jù)有關調查表明，在我國，超過85%的財務人員從事財務會計工作，他們80%以上的時間用于記錄與核算，充當著“賬房先生”的角色。
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