一份資料顯示，美國90%以上財(cái)務(wù)崗位是管理會(huì)計(jì)，而中國恰恰相反，管理會(huì)計(jì)崗位不到10%。有專家預(yù)言，未來10年傳統(tǒng)會(huì)計(jì)將削減80%，管理會(huì)計(jì)崗位將達(dá)到2/3以上。
“沒有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，企業(yè)活不了，沒有管理會(huì)計(jì)，企業(yè)死不了。只有那些有管理決策、提高經(jīng)營水平的企業(yè)，才會(huì)需要管理會(huì)計(jì)。”暨南大學(xué)管理學(xué)院教授胡玉明聽說上述情況后表示，當(dāng)前，管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)薄弱，主要原因還在于企業(yè)沒有認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，以致數(shù)據(jù)不足，人員素質(zhì)不能滿足要求。
國際金融危機(jī)造成的產(chǎn)能過剩至今仍是部分企業(yè)心里的“痛”。在此背景下，企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)以及成本管理都將面臨極大的挑戰(zhàn)，這種挑戰(zhàn)實(shí)際上就是企業(yè)的資源配置效率問題。
湖南中煙工業(yè)有限公司財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)張孝堂認(rèn)為，作為一種基于會(huì)計(jì)信息的內(nèi)部管理手段，管理會(huì)計(jì)的信息是企業(yè)最核心的信息，這種信息所反映的恰是企業(yè)資源配置的效率問題。
從制造行業(yè)的角度來看，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的管理正在遭遇前所未有的困難。張孝堂認(rèn)為，固定資產(chǎn)的投入過于盲目是目前國內(nèi)大部分制造企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理的主要因素。
“某些企業(yè)的固定資產(chǎn)成本投入甚至高于行業(yè)平均水平的50%以上，如果所制造出來的產(chǎn)品盈利能力不足，這將直接從企業(yè)的固定成本中反映出來。這樣的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)顯然是不合理的。”張孝堂認(rèn)為，另一方面，產(chǎn)品的成本在設(shè)計(jì)完成時(shí)就已經(jīng)決定了70%。設(shè)計(jì)完成后，產(chǎn)品的整體成本差異*6可能達(dá)到30%，設(shè)計(jì)成為成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而產(chǎn)品一旦投入市場(chǎng)，設(shè)計(jì)就不能輕易改變。
目前，國內(nèi)管理會(huì)計(jì)學(xué)者呼吁，提升管理會(huì)計(jì)水平，首先需要企業(yè)從根本上來個(gè)意識(shí)的轉(zhuǎn)變，從原來重視籌融資、重視資本市場(chǎng)，轉(zhuǎn)向更加重視實(shí)體經(jīng)濟(jì)，從而提升對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度。
“企業(yè)需要真心實(shí)意地認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的重要性，這樣才能夠做好管理會(huì)計(jì)。”胡玉明再三強(qiáng)調(diào)，企業(yè)需要平等對(duì)待管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。在企業(yè)會(huì)計(jì)培訓(xùn)時(shí)，不能只培訓(xùn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)容，還應(yīng)該培訓(xùn)管理會(huì)計(jì)內(nèi)容。
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