如果駕駛一輛沒有任何儀表顯示的汽車，在黑夜的時候，你還敢?guī)е胰嗽诟咚俟飞峡癖紗幔?/div>
　　有人說，如果將公司比作一輛在高速公路上行駛的汽車，那么，公司的管理會計人員就是這輛車的“司機”。作為一名優(yōu)秀的“司機”，一定要養(yǎng)成經(jīng)?？?ldquo;管理會計儀表盤”的習慣，并及時讀懂儀表盤數(shù)字背后的涵義，只有這樣，才能隨時做好應付各種意外情況的準備，沿著確定的路線，安全抵達目的地。
　　管理會計主要以企業(yè)內部各層次的責任單位為主體，其工作的中心是為企業(yè)內部管理服務，主要履行預測、決策、界定、控制和考核的職能，屬于“經(jīng)營型會計”。就目前來看，管理會計在企業(yè)中的作用日益明顯，它運用恰當?shù)挠^點和技術來處理企業(yè)過去的數(shù)據(jù)或做成預測性的經(jīng)濟資料，形成公司的“管理會計數(shù)據(jù)儀表盤”。公司生產(chǎn)經(jīng)營活動需要很多的經(jīng)濟信息，不僅需要財務會計信息，也需要能夠適應各種管理的財務信息、非財務信息,包括預測，決策、規(guī)劃、控制工作等重要的管理信息。會計數(shù)據(jù)像是一個企業(yè)的“體檢表”，數(shù)據(jù)儀表盤上面有“身體上各個部位”的健康指標，企業(yè)通過分析“體檢表”上的這些財務數(shù)據(jù)可以全面展示企業(yè)的運營狀況與將來的發(fā)展趨勢。依靠“管理會計儀表盤”數(shù)據(jù)，管理者可以利用這些信息為今后的生產(chǎn)和經(jīng)營活動進行規(guī)劃和控制，以達到預期的目標。
　　管理會計通過預測、決策、規(guī)劃、控制、考核、評價等職能為公司經(jīng)營“導航”，這不僅看重管理行為的實施結果，而且更關心管理的過程。決策是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心，管理會計部門不僅要通過會計核算及時發(fā)現(xiàn)漏洞，還需制定相應政策及時堵塞漏洞并快速準確的提供公司運營的有關信息，以幫助各級企業(yè)管理者做出正確的決策。
　　商場如戰(zhàn)場，若一支部隊沒有正確戰(zhàn)略方向，最終一定會走向覆滅。企業(yè)有了準確航向定位，就能確立自己的發(fā)展優(yōu)勢，進而在“商戰(zhàn)”中求得生存和發(fā)展。據(jù)報道，在美國次貸危機爆發(fā)后，美國帕科利特·米利肯也有大量的地產(chǎn)業(yè)務，卻安然度過了此次危機。公司首席財務官Rick Thompson曾坦言，其“管理會計儀表盤”的績效管理功不可沒。通過公布關鍵指標項目與績效標準有效地激勵員工進行有序競爭，實現(xiàn)績效測量與管理的敏捷與方便，幫助企業(yè)找對風向標，對危機進行了快速的反應和靈活的應對。
　　“管理會計儀表盤”的作用主要體現(xiàn)在“檢討過去駛過的路線、控制現(xiàn)在航向與糾偏、規(guī)劃未來方向”的有機地結合上。（1）檢討過去：主要是對過去財務會計所提供的資料，作進一步的解析加工。（2）控制現(xiàn)在與糾偏：通過一系列的指標體系，及時修正在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差，使企業(yè)的經(jīng)濟活動嚴格按照決策預定的軌道卓有成效地進行。（3）規(guī)劃未來：一是預測前景，為經(jīng)營決策者提供信息；二是根據(jù)企業(yè)決策目標搜集、整理有關信息資料，選擇科學的方法計算有關決策方案的評價指標，最終篩選出*3的行動方案；三是規(guī)劃目標，將事先確定的有關經(jīng)濟目標分解落實到各有關預算中去；四是將事前控制同事中控制有機地結合，事前確定標準并發(fā)現(xiàn)偏差，提出調整措施；五是通過建立責任會計，逐級考核責任指標執(zhí)行情況，為獎懲制度的實施和未來工作改進措施的形成提供必要的依據(jù)。
　　以上三方面緊密結合在一起綜合地發(fā)揮作用，形成一種綜合性的“管理會計儀表盤”職能。據(jù)報道，北京福田汽車，從一個小廠迅速完成了三級跳，從最早單一的輕卡業(yè)務到品類齊全的商用車產(chǎn)業(yè)，堪稱全球汽車行業(yè)里的神話。在公司運營過程中，財務部門根據(jù)業(yè)務邏輯，設計合理高效的財務管理流程和方法，有效合理地利用“管理會計儀表盤”的作用，如研發(fā)前對新產(chǎn)品的市場潛力進行論證；采購根據(jù)市場價格波動而調整成本和銷售單價；生產(chǎn)環(huán)節(jié)繼續(xù)對原材料進行精細控制，使廢品率無限接近零等等。
　　當然，“管理會計儀表盤”并非是一張華而不實的管理圖表，它是現(xiàn)代企業(yè)變革后管理會計的一種強大工具。“儀表盤”是優(yōu)化企業(yè)管理并促進企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的信息系統(tǒng)，不僅能夠向企業(yè)高管、經(jīng)理與員工提供及時的信息，反映企業(yè)當前的運營情況，還能幫助企業(yè)對危機迅速做出反應并及時應對，以*5限度地降低企業(yè)運營風險，方便管理人員做出恰當?shù)臎Q策，最終幫助企業(yè)成功。
　　我們深信，隨著現(xiàn)代商務智能的飛速發(fā)展，“管理會計儀表盤”將成為企業(yè)管理會計變革的新趨勢。一名優(yōu)秀的管理會計人員或主管，不僅要及時準確的衡量企業(yè)價值，幫助商業(yè)團隊做出正確的決策，還要養(yǎng)成善于運用“管理會計儀表盤”的習慣。

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