近幾年來(lái)，財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域可謂潮流涌動(dòng)，被禁錮了多年的財(cái)務(wù)管理者的思維模式和能量盒仿佛一夜之間被打破，許多新的管理思想迅速地蔓延開(kāi)來(lái)并且落地生根，其中就有像海爾、澳洋順昌這樣的成功案例。作為專業(yè)的財(cái)務(wù)管理者，不僅應(yīng)該積極了解和學(xué)習(xí)這些先行者的成功之處，同時(shí)也應(yīng)該以審視者的角度，冷靜把握這些趨勢(shì)背后的變化規(guī)律。
一、管理會(huì)計(jì)地位之變
管理會(huì)計(jì)不是一個(gè)新鮮詞匯，多年來(lái)在普通高校的財(cái)務(wù)專業(yè)課程里就赫然在列。然而，彼時(shí)的管理會(huì)計(jì)更多的還是局限于財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的分析與判斷，與當(dāng)下的管理會(huì)計(jì)無(wú)論在導(dǎo)向的明確性還是在執(zhí)行中的實(shí)用性都有著天壤之別，管理會(huì)計(jì)的價(jià)值遠(yuǎn)未體現(xiàn)。如今，隨著跨國(guó)企業(yè)精益化管理的日趨成熟，加上近些年廣大中國(guó)民營(yíng)企業(yè)開(kāi)始探索符合自身特色和管理需求的管控模式，使得立足于“事前規(guī)劃，事中控制，事后分析”的管理會(huì)計(jì)獲得了空前的重視和應(yīng)用。此時(shí)的管理會(huì)計(jì)已經(jīng)不僅僅是一個(gè)管理“數(shù)據(jù)”和“標(biāo)準(zhǔn)”的工具，更不是僅僅是對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的管理，它以提升企業(yè)管理、提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，密切貼合業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，把管理會(huì)計(jì)的思想全面滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，成為貫穿于企業(yè)整個(gè)商業(yè)模式的重要管理組成部分。
管理會(huì)計(jì)的興起，源于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)模式的變化帶來(lái)的企業(yè)管理模式的深刻變化，而財(cái)務(wù)管理，尤其是管理會(huì)計(jì)的思維和工具，給變化后的企業(yè)管理提供了強(qiáng)有力的方法和路徑。
進(jìn)入2014 年，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用大軍又加入了一股強(qiáng)大的力量。今年1月，財(cái)政部頒布《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，提出全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)。國(guó)有企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的熱度空前高漲，標(biāo)志著管理會(huì)計(jì)在中國(guó)的發(fā)展到了全新的高度。
二、企業(yè)管理邏輯之變
管理會(huì)計(jì)蓬勃發(fā)展的背后是企業(yè)管理邏輯的轉(zhuǎn)變。眾所周知，傳統(tǒng)的企業(yè)管理邏輯是按照“目標(biāo)設(shè)定——配置資源——溝通協(xié)調(diào)——績(jī)效考評(píng)”這樣思路來(lái)執(zhí)行的，這是一種“正向”的邏輯。在這種循環(huán)中，企業(yè)更多的是一個(gè)分配任務(wù)和監(jiān)督管理的角色，而員工則是一個(gè)執(zhí)行任務(wù)、等待評(píng)判的角色。這種角色關(guān)系在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的用戶需求靈活分散、復(fù)雜多變的情況下，已經(jīng)很難去滿足敏捷管理的需要。
正因?yàn)槿绱?，未?lái)的管理邏輯應(yīng)該是朝“目標(biāo)設(shè)定——驅(qū)動(dòng)員工——溝通協(xié)調(diào)——尋求資源”的方向發(fā)展，這里企業(yè)和員工的目標(biāo)已經(jīng)統(tǒng)一，員工由被動(dòng)接受任務(wù)變?yōu)橹鲃?dòng)實(shí)現(xiàn)個(gè)體目標(biāo)，并為了實(shí)現(xiàn)個(gè)體目標(biāo)尋求內(nèi)外部各種資源支持。這樣員工的能動(dòng)性被充分激發(fā)，個(gè)體間的競(jìng)爭(zhēng)也保證了整體資源流動(dòng)的效率，最終個(gè)體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)了，企業(yè)整體的目標(biāo)也得以實(shí)現(xiàn)。在目前比較領(lǐng)先的“阿米巴”、“內(nèi)部公司制”、“自主經(jīng)營(yíng)體”、“事業(yè)合伙人”等管理模式中，我們都能夠看到這一邏輯的身影。
三、參與業(yè)務(wù)形式之變
過(guò)去企業(yè)也期望財(cái)務(wù)能夠了解業(yè)務(wù)、參與業(yè)務(wù)，但僅僅是一個(gè)美好的期望，并非硬性要求。過(guò)去企業(yè)經(jīng)常采用的形式，大多是以一些企業(yè)的重大項(xiàng)目為契機(jī)，讓財(cái)務(wù)在“本職”工作之余能夠參與進(jìn)來(lái)，能作點(diǎn)貢獻(xiàn)*4。有過(guò)類似經(jīng)驗(yàn)的人都知道，這種模式下財(cái)務(wù)可發(fā)揮的空間很小，能使用的資源很少，而且這種參與是單次、不可持續(xù)的。
如今，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)作為財(cái)務(wù)人員的一個(gè)分支異軍突起，他們是專門(mén)來(lái)連接財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的“常規(guī)部隊(duì)”，他們的核心工作就是利用專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)，尤其是管理會(huì)計(jì)的知識(shí)，來(lái)幫助業(yè)務(wù)人員開(kāi)展日常工作。這時(shí)參與業(yè)務(wù)對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)來(lái)說(shuō)已經(jīng)是一個(gè)系統(tǒng)化、常態(tài)化的工作，不僅是企業(yè)高層的要求，也是財(cái)務(wù)自身適應(yīng)環(huán)境、展現(xiàn)自我價(jià)值的選擇。
如果把財(cái)務(wù)管理看作是企業(yè)當(dāng)前轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)，那么管理會(huì)計(jì)就是財(cái)務(wù)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中發(fā)揮作用的核心，而業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)則是管理會(huì)計(jì)落地的關(guān)鍵。
四、團(tuán)隊(duì)衡量標(biāo)準(zhǔn)之變
在財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)方面也發(fā)生了很大變化。過(guò)去財(cái)務(wù)人說(shuō)到融入業(yè)務(wù)心里就打退堂鼓，他們傾向于把財(cái)務(wù)部門(mén)當(dāng)成一個(gè)“保險(xiǎn)箱”，自己躲在里面樂(lè)得清閑?，F(xiàn)在不僅業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人才已經(jīng)成為企業(yè)最緊俏的人才，企業(yè)衡量財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)也發(fā)生了轉(zhuǎn)變。做好核算不出差錯(cuò)、控制風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)成為基本的要求，一個(gè)更重要的標(biāo)準(zhǔn)是看他們有沒(méi)有參與到業(yè)務(wù)的決策過(guò)程中去，他們的意見(jiàn)有沒(méi)有得到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的重視。
過(guò)去，財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)支持不力，企業(yè)常常歸咎于某個(gè)財(cái)務(wù)管理者領(lǐng)導(dǎo)力不夠，但實(shí)際上，雖然財(cái)務(wù)人員的能力有高低，但僅靠某個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)、能力去做好這件事是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，真正要依賴的是散布在終端的專業(yè)團(tuán)隊(duì)和他們背后的體系與資源。隨著管理會(huì)計(jì)理念的明晰和很多熟悉業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)人員成長(zhǎng)起來(lái)，這個(gè)問(wèn)題將會(huì)得到更加公允的評(píng)判。
縱觀這四大變化，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)是當(dāng)前企業(yè)一個(gè)非常重要的管理抓手。相對(duì)于戰(zhàn)略財(cái)務(wù)和共享中心而言，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)可以解決企業(yè)各業(yè)務(wù)單元那些不能夠集中和統(tǒng)一處理的問(wèn)題，那些非共性的并且不斷變化的問(wèn)題，這也正是業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的優(yōu)勢(shì)所在。
對(duì)于廣大財(cái)務(wù)管理者來(lái)說(shuō)，理解上述變化及其隱含的規(guī)律，能夠讓我們從整體上去把握財(cái)務(wù)的工作和努力方向;同時(shí)，通過(guò)充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理自身的優(yōu)勢(shì)，能夠讓我們?cè)谄髽I(yè)轉(zhuǎn)型進(jìn)程中把握先機(jī)，在未來(lái)的工作中發(fā)揮更大的價(jià)值。
掃一掃免費(fèi)獲取CMA中英文考試題庫(kù)
高頓網(wǎng)校特別提醒：已經(jīng)報(bào)名2014年CMA考試的考生可按照復(fù)習(xí)計(jì)劃有效進(jìn)行！另外，高頓網(wǎng)校2014年CMA考試輔導(dǎo)高清課程已經(jīng)開(kāi)通，通過(guò)針對(duì)性地講解、訓(xùn)練、答疑，對(duì)學(xué)習(xí)過(guò)程進(jìn)行全程跟蹤、分析、指導(dǎo)，可以幫助考生全面提升備考效果。
報(bào)考指南： 2014年CMA考試報(bào)考指南
考前沖刺：CMA考試試題 經(jīng)驗(yàn)分享 網(wǎng)絡(luò)課程：CMA高清課程 考試輔導(dǎo)
