新IBM一項新的調(diào)查研究表明，首席財務官(CFO)通過大數(shù)據(jù)和分析技術(shù)，能更有效地管理財務，支持經(jīng)營決策。
該研究數(shù)據(jù)來自于IBM業(yè)務價值協(xié)會(IBV)，總計有576個CFO參與調(diào)查。研究發(fā)現(xiàn)，財務團隊已經(jīng)發(fā)生了變化，首席財務官對技術(shù)變革也有了新的看法。
根據(jù)研究，82%的CFO表示，他們看到了企業(yè)數(shù)據(jù)的價值;僅有24%的人認為關(guān)注大數(shù)據(jù)是在增加財務部門的工作任務量。這說明在數(shù)據(jù)重要性和可利用率認識方面，CFO們存在巨大差距。能否正確認識大數(shù)據(jù)，決定著一個財務團隊是否具備當前企業(yè)環(huán)境下的關(guān)鍵技能，IBM公司表示。
IBM研究顯示，具備大數(shù)據(jù)分析能力的CFO，其個人工作能力要優(yōu)于其他人，而擁有一個掌握了大數(shù)據(jù)分析核心能力的財務管理團隊，其公司競爭能力遠遠優(yōu)勝于同行，并且其過去三年企業(yè)營收能力和利潤狀況大大提升。
“過去十年間，我們與CFO不斷討論技術(shù)創(chuàng)新對金融的影響力。”IBM全球業(yè)務負責人，兼金融和風險欺詐合伙人兼Bill Fuessler說到。“數(shù)據(jù)一直位于CFO工作的重中之重，CFO有責任利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，增強公司競爭力。未來，CFO要根據(jù)財務狀況預測未來，并發(fā)現(xiàn)新的商機，CFO要和CMO成為戰(zhàn)略聯(lián)盟，進一步推動企業(yè)業(yè)績增長。”
雖然，CFO大多數(shù)工作都依賴于電子表格，但CFO掌握的數(shù)據(jù)對企業(yè)業(yè)務進展具有舉足輕重的作用。因為企業(yè)業(yè)務加速器的44%的影響力，來源于企業(yè)內(nèi)部與外部數(shù)據(jù)的見解。企業(yè)業(yè)務加速器要通過各種形式的跟蹤、資源規(guī)劃、供應鏈數(shù)據(jù)、行業(yè)前景，以及競爭對手動態(tài)數(shù)據(jù)等進行分析。
最重要的是，有效利用大數(shù)據(jù)分析和處理技術(shù)，可以洞察企業(yè)業(yè)務發(fā)展方向，讓企業(yè)把更多精力放在新的商業(yè)模式拓展上，進一步幫助企業(yè)實現(xiàn)利潤增長。
“我們已經(jīng)改變了財務功能，采用智能分析平臺脫離電子表格模式，讓財務團隊轉(zhuǎn)移工作負載，致力于更有價值的工作。”一位來自于制造業(yè)企業(yè)的CFO說道。“通過大量的業(yè)務信息，我們可以提高企業(yè)文化的影響力。利用分析技術(shù)，CFO成為企業(yè)增值業(yè)務合作伙伴，而企業(yè)通過數(shù)據(jù)洞察力，則可以獲得更大的市場份額，進一步提高盈利能力，為股東創(chuàng)造更大價值。”
IBM研究還表明，超過一半的優(yōu)秀企業(yè)，已經(jīng)創(chuàng)建了財務部門的關(guān)鍵業(yè)務流程框架，這些企業(yè)比其他金融組織更具獨立性，更具備跨部門信息共享的能力。
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