企業(yè)財務(wù)風險管控五步驟
1、建立和健全企業(yè)財務(wù)風險防御機制
多元化經(jīng)營乃是現(xiàn)代企業(yè)分散風險的重要方法。這是一種積極的方法。一般財力雄厚、技術(shù)和管理水平較高的大型企業(yè)更愿意采用這種方法。另外，風險轉(zhuǎn)移法是不少企業(yè)，特別是那些規(guī)模不大而管理水平又一般的企業(yè)所樂于采用的。它是指以一定的代價將可能的風險轉(zhuǎn)移給其它單位的合法行為，包括保險轉(zhuǎn)移或非保險轉(zhuǎn)移。保險轉(zhuǎn)移即企業(yè)就某項風險向保險公司投保，交納保險費，而非保險轉(zhuǎn)移則是指企業(yè)以一定的代價將某種財務(wù)風險轉(zhuǎn)移給非保險專業(yè)機構(gòu)或單位，如將產(chǎn)品以較低的價格賣給批發(fā)商或零售商業(yè)部門等。
2、建立企業(yè)財務(wù)風險識辨系統(tǒng)，編制現(xiàn)金流量預(yù)算
企業(yè)在發(fā)展壯大過程中，組織規(guī)模不斷變大，組織結(jié)構(gòu)也日趨復(fù)雜，這些都使得企業(yè)的管理也變得復(fù)雜多變，財務(wù)風險也越來越大。而現(xiàn)金流量作為跟企業(yè)生存、發(fā)展和壯大息息相關(guān)的生命“血液”，其在企業(yè)管理中所發(fā)揮的作用也越來越大，因此作為企業(yè)，必須對現(xiàn)金流量的信息予以充分的重視，有效的管理與控制現(xiàn)金流量，使其“血液”功能得以正常發(fā)揮，這已成為現(xiàn)今企業(yè)財務(wù)風險控制的關(guān)鍵點。
3、建立財務(wù)風險管理的有效領(lǐng)導體系
俗話說“水能載舟，亦能覆舟”，在任何企業(yè)，企業(yè)的領(lǐng)導階層是企業(yè)文化的開拓者，也是企業(yè)文化的最初載體。就企業(yè)財務(wù)風險管理而言，最終的引導者和詮釋者均取決于企業(yè)的領(lǐng)導階層，員工執(zhí)行力的培養(yǎng)也依賴于企業(yè)的領(lǐng)導階層。另外，無論是員工對企業(yè)文化的認識、領(lǐng)會和感悟，都需要領(lǐng)導階層來引導和管理。只有有了運行良好和有效的領(lǐng)導體系，企業(yè)才能良性循環(huán)，企業(yè)的風險管理才能得到有效的控制和防范。
4、培養(yǎng)和強化財務(wù)風險意識
對于一個企業(yè)而言，由上而下的全體員工的財務(wù)風險意識的培養(yǎng)和強化尤其重要。而作為企業(yè)財務(wù)管理部門的人員，無論是一般的員工還是領(lǐng)導階層，都應(yīng)當樹立強有力的風險意識，讓財務(wù)風險意識在財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)里得以體現(xiàn)。如何才能使得這些相關(guān)人員的財務(wù)風險意識得以強化呢？首先，財務(wù)管理人員要有堅實的財務(wù)知識基礎(chǔ)，具備財務(wù)分析能力，并且能對財務(wù)風險作出及時、準確的判斷和分析，及時的發(fā)現(xiàn)問題，分析問題和解決問題。
5、完善風險管理機構(gòu)，健全內(nèi)部控制制度
企業(yè)財務(wù)風險管理的復(fù)雜性和多樣性要求企業(yè)必須建
立和完善相應(yīng)的組織機構(gòu)對風險實施及時有效的管理，只有把企業(yè)的財務(wù)風險實現(xiàn)組織化運作，才能實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)風險管理得到足夠的重視和真正的規(guī)模運行。企業(yè)可以單獨設(shè)立一個財務(wù)風險管理處并配備相應(yīng)的人員對財務(wù)風險進行預(yù)測、分析、監(jiān)控，以便及時發(fā)現(xiàn)及化解風險，建立健全風險控制機制。另外，治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)控制度弱化本身就是高風險的表現(xiàn)，因此，首先要完善公司治理結(jié)構(gòu)，提高風險控制能力，實現(xiàn)科學決策、科學管理，形成完整的決策機制、激勵機制和制約機制。
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