一個(gè)企業(yè)CFO的要怎么定位？不同企業(yè)，CFO定位不一樣，或者說(shuō)從某種意義上給它一個(gè)定位，這個(gè)定位大家達(dá)成了共識(shí)。CFO已經(jīng)不是總會(huì)計(jì)的概念，應(yīng)該把他定位為財(cái)務(wù)資源的管理者。因?yàn)槠髽I(yè)里面最主要兩個(gè)資源，一個(gè)是人力資源，一個(gè)是財(cái)務(wù)資源。財(cái)務(wù)資源誰(shuí)來(lái)管理？當(dāng)然CFO是它的主要管理者。
傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理，最關(guān)注的是成本的控制，按照一定的準(zhǔn)則跟標(biāo)準(zhǔn)來(lái)記錄成本在各個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各個(gè)形態(tài)的變化，來(lái)確保它準(zhǔn)確生成一個(gè)資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表的財(cái)務(wù)報(bào)告，這是它的職責(zé)之一，這是大家公認(rèn)的職責(zé)。也就是說(shuō)，CFO這個(gè)職責(zé)是最基本的職責(zé)。
CFO的第二個(gè)職責(zé)就是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理。整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，從投入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)始，首先要投入財(cái)務(wù)資源。怎么獲取財(cái)務(wù)資源？通過(guò)什么來(lái)籌措財(cái)務(wù)資源？它的結(jié)構(gòu)是什么？你可以通過(guò)資本市場(chǎng)，你可以通過(guò)債券市場(chǎng)，通過(guò)間接融資市場(chǎng)，通過(guò)信托市場(chǎng)，都存在著資源籌措的手段。但是你選擇什么呢？你為什么選擇這個(gè)手段？從這個(gè)角度來(lái)講，你籌措了資金以后，怎么去配它呢？比方講房地產(chǎn)，從銀行借多少錢，必須從信托上來(lái)發(fā)。你把10%幾的錢用在生產(chǎn)企業(yè)，用在實(shí)體經(jīng)濟(jì)，可能嗎？這么高的成本誰(shuí)也負(fù)擔(dān)不起，所以它存在資源配置的問(wèn)題。配置完以后怎么去管控？隨著它的既定目標(biāo)去走，最后配置完了以后結(jié)果出來(lái)怎么去評(píng)價(jià)它？這都是一系列的問(wèn)題。所以CFO第二個(gè)職責(zé)就出來(lái)了，怎么管好錢，怎么管好帳，怎么用好錢，都包含一系列的內(nèi)容。從資源籌措，到使用過(guò)程、配置等等。所以在這個(gè)時(shí)候，CFO更加注重資本在企業(yè)內(nèi)部，在轉(zhuǎn)化過(guò)程中綜合管理的職能。
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