財務預算屬于企業(yè)計劃體系的組成內容，是以貨幣表現(xiàn)的企業(yè)長期發(fā)展規(guī)劃和近期經(jīng)濟活動的計劃。同時，財務預算又是企業(yè)全面預算的一個重要方面，它與企業(yè)業(yè)務預算(即產、銷、存預算)相互聯(lián)系、相輔相成，共同構成企業(yè)完整的全面預算體系。財務預算具有綜合性和導向性特征。
1.綜合性
對于企業(yè)業(yè)務預算而言，無論是生產預算還是銷售預算，無論是流量預算還是存量預算，除涉及成本、價格等價值指標外，更重要的是產、銷、存的數(shù)量、結構等實物性指標的預算。由于這些實物性指標的一個重要特征就是不能加總，而必須按不同產品分別計量，因而決定了業(yè)務預算具有相對性的特征。不僅如此，就成本、價格等價值性指標來說，也是一些分項目、分品種的具體性指標，如生產成本既要按品種編制單位成本計劃，又要按成本項目編制直接材料預算、直接人工預算和制造費用預算；再如產品銷售價格，不僅要按品種進行計劃，而且還應按不同質量等級、不同銷售渠道(即是內部轉移還是對外銷售)等分別予以制定。相比之下，財務預算中，無論是損益預算還是現(xiàn)金預算，均是以貨幣為計量單位的價值預算。
由于價值的抽象性特征，決定了不同產品、不同經(jīng)營項目以及不同財務事項的數(shù)量方面能夠直接匯總成為綜合性的財務指標。不僅如此，就財務預算指標的設置而言，為便于其與實際指標的對比分析，通常要求與財務報表項目的口徑保持一致。而我們知道，財務報表的每一個項目均是企業(yè)經(jīng)營及財務活動某一特定方面數(shù)量狀況的綜合反映，這樣，據(jù)此設置的財務預算指標無疑就具有綜合性的特征。
2.導向性
企業(yè)管理以財務管理為中心，而財務管理以財務目標為導向。這里，以財務目標為導向，就是企業(yè)的一切經(jīng)濟活動均應從企業(yè)的財務目標出發(fā)，體現(xiàn)實現(xiàn)企業(yè)財務目標的要求。作為以財務目標為起點進行層層分解所形成的控制指標體系，企業(yè)財務預算是財務目標的具體化。其中，財務預算中的損益預算指標是財務目標之收益目標的具體化，現(xiàn)金流量預算及資本結構預算中則是財務目標之風險控制目標的具體化。這兩個方面綜合起來，也就體現(xiàn)了收益與風險的a1組合——企業(yè)價值*5化的目標要求。企業(yè)財務預算的這一屬性決定了其對企業(yè)經(jīng)濟活動具有導向作用，它是財務目標導向作用的具體實現(xiàn)程序。如果說財務目標屬于總體上的觀念導向，那么財務預算則是具體層次上的行為導向。這種行為導向主要體現(xiàn)為，企業(yè)的一切經(jīng)濟活動均應以預算指標為控制依據(jù)，符合實現(xiàn)預算指標的要求。
掃一掃免費獲取CMA中英文考試題庫
高頓網(wǎng)校特別提醒：已經(jīng)報名2014年CMA考試的考生可按照復習計劃有效進行！另外，高頓網(wǎng)校2014年CMA考試輔導高清課程已經(jīng)開通，通過針對性地講解、訓練、答疑，對學習過程進行全程跟蹤、分析、指導，可以幫助考生全面提升備考效果。
報考指南： 2014年CMA考試報考指南
考前沖刺：CMA考試試題 經(jīng)驗分享 網(wǎng)絡課程：CMA高清課程 考試輔導
