“管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的薪水比較高，這是我親身感受到的。”在威高集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)崔謹(jǐn)看來，“天下沒有免費(fèi)的午餐”，企業(yè)之所以會(huì)給管理會(huì)計(jì)人員以更高的薪酬溢價(jià)，是因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)為企業(yè)創(chuàng)造了價(jià)值。
這個(gè)觀點(diǎn)也得到了中德環(huán)?？萍脊煞萦邢薰緢?zhí)行董事兼首席財(cái)務(wù)官王久華的認(rèn)可。“一個(gè)企業(yè)管理層如果不能為企業(yè)的投資者創(chuàng)造價(jià)值的話，其它的價(jià)值都是無從談起，尤其是CFO們，一定要注意這點(diǎn)，這是我們最基本的價(jià)值所在。”王久華說。
而真正要做到為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，CFO一定要站在企業(yè)戰(zhàn)略高度，對(duì)企業(yè)做個(gè)徹底的透視，對(duì)一個(gè)行業(yè)未來的發(fā)展、企業(yè)在這個(gè)行業(yè)發(fā)展當(dāng)中的地位及未來的目標(biāo)，都有清晰的了解，這樣才能為企業(yè)增值。
西門子中國(guó)工業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域東北亞區(qū)商務(wù)監(jiān)控部總監(jiān)黃純鳳認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)而言應(yīng)該是創(chuàng)造合理的利潤(rùn)并且永續(xù)的存在。為什么這么說呢？“不少企業(yè)家對(duì)2008年底到2009年初的金融危機(jī)至今應(yīng)該都還心有余悸，當(dāng)時(shí)的這些公司所追求的也是所謂的股東利益*5化，可是這并不代表永續(xù)的經(jīng)營(yíng)。所以我想強(qiáng)調(diào)的是，作為一個(gè)管理會(huì)計(jì)人員，我們經(jīng)?？吹狡髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)方向跟它的體制好壞密切相關(guān)，我們應(yīng)該起的*5作用就是讓企業(yè)更好地發(fā)展。”
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