管理會計強調(diào)個性化，每個企業(yè)不可能有一個統(tǒng)一的模式。但在提高管理水平方面，它們能夠找到一些相同的方法——精細(xì)化管理。
隨著技術(shù)進步和全球經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)競爭的方式和商業(yè)模式均發(fā)生了很大轉(zhuǎn)變，以創(chuàng)造價值為核心的管理會計的應(yīng)用成為大勢所趨。如果說財務(wù)會計追求標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的話，那么管理會計則強調(diào)個性化，每個企業(yè)不可能有一個統(tǒng)一的模式。但在提高管理水平方面，它們能夠找到一些相同的方法——精細(xì)化管理。
管理會計工具 使企業(yè)財務(wù)更加精細(xì)化
管理會計在推進的過程中始終圍繞著“創(chuàng)造價值，維護價值”的核心理念，其基本職能主要是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行規(guī)劃、控制和評價，從而進行相應(yīng)的決策和活動。
管理會計工具有效反映出了管理會計的職能，以價值為核心的管理會計工具在一定意義上說為企業(yè)的經(jīng)營活動以及財務(wù)核算搭建起了堅固的橋梁，它使得傳統(tǒng)財務(wù)所核算的數(shù)據(jù)與生產(chǎn)經(jīng)營的量結(jié)合了起來。
對此，國電科技環(huán)保集團股份有限公司總會計師王鴻艷向記者表示，管理會計工具的運用為財務(wù)工作精細(xì)化提供了基礎(chǔ)、平臺和環(huán)境，并且通過不斷拓展財務(wù)工作的廣度和深度，挖掘生產(chǎn)經(jīng)營活動的潛在價值，追求財務(wù)活動的高附加值，*5限度地為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益。
圍繞精細(xì)化 構(gòu)建管理會計工具體系
對于企業(yè)來說，管理會計工具的運用應(yīng)當(dāng)始終圍繞財務(wù)精細(xì)化管控來構(gòu)建。否則，其基本作用難以發(fā)揮出來。
王鴻艷向記者介紹，她與她的財務(wù)團隊在近幾年的實踐中已經(jīng)使用了大量的管理會計工具，涵蓋了企業(yè)財務(wù)預(yù)測、分析、決策、成本控制、全面預(yù)算以及績效考核等多方面。其中，彈性預(yù)算、財務(wù)預(yù)算、資本及資金預(yù)算等工具的運用對企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行情況可以做出有效預(yù)警并且進行全過程控制。
另外，值得注意的是，王鴻艷與其財務(wù)團隊在運用管理會計工具的過程中比較注重管理會計在數(shù)據(jù)分析以及決策中的重要作用。她向記者介紹稱，國電科環(huán)目前所運用的凈現(xiàn)值分析法、收益現(xiàn)值分析法、現(xiàn)金流量分析法和機會成本法等財務(wù)分析以及決策工具，可以幫助企業(yè)分析經(jīng)營成果情況，了解經(jīng)營變動原因，分析投資效益及評估現(xiàn)值等。“這些工具的運用為企業(yè)的決策提供了非常有效的依據(jù)。”王鴻艷告訴記者。
王鴻艷表示，管理會計工具的應(yīng)用，在公司的經(jīng)營管理、目標(biāo)傳遞、過程控制、績效評價、風(fēng)險管理及決策支持方面，發(fā)揮了重要作用，既促進了公司目標(biāo)的實現(xiàn)，又豐富和完善了公司的管理體系，為公司的精細(xì)化管理提供了實實在在的支持。
對于下一步的發(fā)展方向，王鴻艷有著自己的想法，她認(rèn)為，現(xiàn)階段的管理會計工具雖然已經(jīng)能夠?qū)⑵髽I(yè)財務(wù)工作細(xì)化，但是從更高更精更細(xì)的管理要求來說，為了進一步提升管理水平，其仍然有空間可以 提升。除了對已使用的管理會計工具進行細(xì)化、整合、提升之外，還需要納入一些新的管理會計工具，達到相輔相成的效果。
發(fā)展管理會計 是中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型所需
全面推進我國管理會計體系建設(shè)意義重大，是適應(yīng)我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的必然要求。在這種背景下，CFO們更加注重管理會計的運用。
CFO的優(yōu)勢在于掌握較多的信息，CFO通過對信息采集、加工、分析，幫助管理層和決策層洞察事態(tài)發(fā)展的規(guī)律、預(yù)測事態(tài)發(fā)展的趨勢，從而保證企業(yè)采取有效的行動。
時代對CFO的戰(zhàn)略高度、思維深度和知識廣度都提出新的要求。武漢郵電科學(xué)研究院總會計師夏存海表示，企業(yè)重視管理會計體系建設(shè)正是順應(yīng)了我國社會經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢。
“當(dāng)前財務(wù)管理者應(yīng)該平衡好管理會計與財務(wù)會計。”夏存海表示，管理會計本身不是新東西，像成本管控和預(yù)算管理都包含在管理會計體系中。但我們?nèi)孕韪闱宄芾頃嬇c傳統(tǒng)財務(wù)會計的區(qū)別所在，財務(wù)會計主要反映企業(yè)的經(jīng)濟成果，財務(wù)報表可以用經(jīng)濟語言體現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)金流怎么樣、經(jīng)濟效益如何等；而管理會計主要給企業(yè)內(nèi)部管理提供支撐，作為一種基于會計信息的內(nèi)部管理手段，管理會計的信息是企業(yè)最核心的信息，這種信息所反映的恰恰是企業(yè)資源配置的效率問題。
夏存海說，財務(wù)會計給股東、相關(guān)利益人等提供企業(yè)信息，更多是對外的。而對于企業(yè)管理者來說，財務(wù)會計信息顯得太概括，管理者需要更細(xì)化的管理依據(jù)，比如細(xì)化的數(shù)據(jù)能對他們的管理提供支撐，這就是管理會計。
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