在激烈的市場競爭中，企業(yè)面臨著各種難以預測的風險。常說的企業(yè)財務風險“四高”現(xiàn)象是什么？又是什么原因引起的？
企業(yè)在籌資、投資、資金回收和收益分配等財務活動中，由于受不確定因素的影響，往往會發(fā)生財務收益與預期收益之間的一定偏離，即財務風險。
在企業(yè)財務結(jié)構(gòu)中久存不息的“四高”現(xiàn)象，“一高”負債率，“二高”債權(quán)，“三高”不良資產(chǎn)率，“四高”法律訴訟，令人警惕。
在財務結(jié)構(gòu)中出現(xiàn)的“四高”現(xiàn)象，必然構(gòu)成企業(yè)很高的經(jīng)營風險和財務風險，對企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營能力構(gòu)成威脅。究其原因，固然有市場環(huán)境變化、競爭加劇、結(jié)構(gòu)調(diào)整及技術(shù)進步等外部原因和歷史遺留問題，但更大程度上還是由于企業(yè)內(nèi)部管理不力造成的。
一是管理混亂。采購、生產(chǎn)、銷售、財務、市場預測等各環(huán)節(jié)之間缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào)配合，造成應收款項、存貨等資產(chǎn)損失嚴重。資本結(jié)構(gòu)缺乏科學規(guī)劃，籌資綜合成本高，造成負債比重加大，財務風險增高。
二是財務決策失誤。有的企業(yè)經(jīng)驗決策、“拍腦門”決策嚴重，在進行投資決策時不進行深入市場調(diào)研和科學論證，盲目投資，形成不良資產(chǎn)或巨額損失。
三是財務管理人員風險意識薄弱。
四是內(nèi)控機制缺失或有制度不執(zhí)行。有的企業(yè)監(jiān)督制度執(zhí)行不嚴格，內(nèi)審不健全，缺乏資產(chǎn)損失責任追究制度，對財經(jīng)紀律置若罔聞，財務風險極易發(fā)生。
“四高”現(xiàn)象成為威脅企業(yè)正常經(jīng)營的公害，加強治理實屬必然。企業(yè)除要提高應對市場環(huán)境變化和解決歷史遺留問題的能力外，更應從內(nèi)部加強管理，嚴防“四高”，化解財務風險。
*9應提高財務風險意識，降低主觀人為的財務風險。財務管理人員必須將風險防范貫穿于財務管理工作的始終，嚴肅財經(jīng)紀律，提高會計信息質(zhì)量，保證會計信息的真實性。企業(yè)領(lǐng)導人員應加強科學決策、集體決策，擯棄經(jīng)驗決策、“拍腦門”決策等主觀決策習好，降低財務決策風險。
第二應以財務為核心，形成采購、生產(chǎn)、銷售、財務、市場預測等各環(huán)節(jié)之間統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的經(jīng)營鏈條，哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，及時反映到財務上來，發(fā)揮財務的風險預警作用。
第三應合理確定資本結(jié)構(gòu)，控制債務規(guī)模。負債經(jīng)營固然可以使企業(yè)迅速籌集資金，增強經(jīng)濟實力，提高權(quán)益資本收益水平，但同時也給企業(yè)帶來更大的風險和破產(chǎn)的危機。因此，企業(yè)舉債規(guī)模一定要限制在可控范圍之內(nèi)，力避“雞飛蛋打”的結(jié)局。
第四應未雨綢繆，可考慮建立類似財務風險基金的應對機制，以備不時之需。也可把已經(jīng)造成的損失分批計入經(jīng)營成本，盡量降低其對正常經(jīng)營活動的影響。
在激烈的市場競爭中，企業(yè)面臨著各種難以預測的風險，企業(yè)管理者需逐步培養(yǎng)起風險管理意識，切實掌握風險管理的技能，提高風險管理水平。
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