傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理是以資金為中心,而在當(dāng)今時代,重視人的管理與發(fā)展觀,已成為現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理發(fā)展的基本趨勢。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)把對人的激勵與約束放在首位,建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制,充分挖掘和發(fā)揮人的潛能,調(diào)動人的創(chuàng)造性、主體性和自覺性。

 ?。?)人本化理財(cái)觀念。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理是以資金為中心,而在當(dāng)今時代,重視人的管理與發(fā)展觀,已成為現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理發(fā)展的基本趨勢。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)把對人的激勵與約束放在首位,建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制,充分挖掘和發(fā)揮人的潛能,調(diào)動人的創(chuàng)造性、主體性和自覺性。

 ?。?)動態(tài)管理觀念。在當(dāng)今時代,企業(yè)經(jīng)營隨時面臨著諸多不確定變化因素的挑戰(zhàn),中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須樹立動態(tài)管理觀念,服從競爭需要,立足未來,根據(jù)市場信息及企業(yè)實(shí)際不斷比較、分析和選擇,在動態(tài)中尋找a1平衡點(diǎn),及時采取相應(yīng)措施,提高管理效率。

  (3)風(fēng)險理財(cái)觀念。在市場經(jīng)濟(jì)機(jī)制下,任何一個市場主體客觀上都存在著蒙受經(jīng)濟(jì)損失的機(jī)會與可能,即不可避免的承擔(dān)一些風(fēng)險。這種風(fēng)險會隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來而增長。因此,中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須樹立正確的風(fēng)險觀,善于對環(huán)境變化帶來的不確定性因素進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測。有預(yù)見性地采取各種措施,使可能遭受的風(fēng)險損失盡可能最低。

 ?。?)信息理財(cái)觀念。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中,信息成為市場經(jīng)濟(jì)活動的重要媒介,而且隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來,新信息技術(shù)革命使信息的傳播、處理和反饋的速度大大加快,從而使交易、決策可在瞬間完成,經(jīng)濟(jì)活動的空間變成了所謂的“媒體空間”和“網(wǎng)上實(shí)體”。這就決定了在知識經(jīng)濟(jì)時代里,中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須牢固地樹高頓息理財(cái)觀念。

  (5)融資*9的觀念。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式是自有資本的發(fā)展和延續(xù),以自有資金為核心。市場經(jīng)濟(jì)下企業(yè)競爭成敗的關(guān)鍵已不再是單單的自主理財(cái),而是資本運(yùn)營、培育和擴(kuò)張。因此,中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)樹立融資*9的新觀念,優(yōu)化資源結(jié)構(gòu),順應(yīng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求,提高企業(yè)效益。

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