在當前階段，我國大部分中小企業(yè)主要靠自我完成原始資金的積累，這就導致了很多中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)過程中，資本少，底子薄，短時期內(nèi)規(guī)模難以做大，企業(yè)在較長時期內(nèi)都處于一種比較低下的生產(chǎn)運營狀態(tài)，在地板行業(yè)危機的侵襲之下，很多中小企業(yè)的抵御風險的能力差，破產(chǎn)風險大增。
　　財務管理是眾多中小企業(yè)硬傷
　　1、中小中小企業(yè)的信用管理能力低下，同時中小企業(yè)對資金的需求量具有數(shù)額不大，但次數(shù)頻繁、隨機性大的特點，造成了融資成本的增加并使融資更加復雜化。
　　2、我國中小企業(yè)現(xiàn)階段的公司財務治理結構大部份不盡完善，財務報表不規(guī)范，不能及時給企業(yè)提供各種反映企業(yè)資金的流動性、盈利性和安全性的具體信息。
　　3、部分中小中小企業(yè)存在著重復建設、資金使用效率低下和盲目投資現(xiàn)象，資產(chǎn)負債較高，企業(yè)資金風險較大。
　　4、目前我國大部分小型中小企業(yè)老板是總經(jīng)理，老板娘是財務總監(jiān)，資金是左口袋出右口袋進，財務管理人員的主要職責是記帳、報銷、統(tǒng)計、盤點、做報表、報稅、辦社保和發(fā)工資，財務管理家族式色彩濃，財務制度不規(guī)范，財務人員素質(zhì)不高，財務管理水平較低。
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