不少企業(yè)的CFO會通過各種途徑幫助企業(yè)建立風險管理體系，那么，CFO們對財務風險防控有哪些措施呢?
二、建立財務分析模型積極規(guī)避
財務風險分析模型的建立將直接影響到最終的分析結(jié)果，譚憲才建議從三個“多”的角度來構建：
1、多業(yè)態(tài)的整合設計。
在多元化經(jīng)營的模式下，若僅是采取某一個行業(yè)的標準作為企業(yè)風險預警的區(qū)間值可能是不妥當?shù)?。在這種情況下，企業(yè)應該明確其所從事行業(yè)的業(yè)態(tài)權重，這樣才能進一步判斷其個性化的區(qū)間值大小，只有這樣，測算出來的結(jié)果才能真正地揭示企業(yè)的原本面貌。
2、多維度的區(qū)間比較。
采取一個維度來衡量預警的結(jié)果將讓整個財務風險分析模型看起來略顯單薄。企業(yè)在標桿的選擇過程中可以是多維度的。在縱向上來看，可以選擇宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)、上市公司數(shù)據(jù)、國有企業(yè)數(shù)據(jù)、企業(yè)歷史數(shù)據(jù)等作為標桿值來開展對比分析;從橫向上來看，公司可以設置從嚴、正常、從緊三個緯度來分析預警結(jié)果。多維度的區(qū)間值比較分析可以讓整個預警模型分析的結(jié)果更趨于科學。
3、多指標的關聯(lián)分析。
企業(yè)經(jīng)營情況復雜多變，單獨從某個或某類指標來片面地判定企業(yè)的財務風險程度，從而過于樂觀地認為企業(yè)沒有風險或者過于悲觀地將企業(yè)暫時性財務困難放大，這都是不科學的。
有效的財務風險管理，有利于維持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定;有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益;有利于企業(yè)造就一個安全穩(wěn)定的經(jīng)營環(huán)境;有利于企業(yè)更好地履行社會責任，樹立良好的社會形象。
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