近期，以谷歌和Facebook為代表的科技巨頭在業(yè)內(nèi)掀起了一陣并購(gòu)狂潮。先是谷歌以32億美元收購(gòu)智能家居公司 Nest，而Facebook更是以190億美元之巨拿下即時(shí)通訊工具WhatsAPP，之后又馬不停蹄地以26億美元拿下了虛擬現(xiàn)實(shí)設(shè)備（眼鏡）公司Oculus VR。
　　為此，美國(guó)《華爾街日?qǐng)?bào)》將谷歌、Facebook、亞馬遜和蘋(píng)果這四家代表各自領(lǐng)域老大廠商的從2005年至今的系列并購(gòu)做了一番對(duì)比。通過(guò)這種對(duì)比，我們可以從中發(fā)現(xiàn)什么？又能得到怎樣的啟示？
　　不要小看并購(gòu)，它在某種程度上反映了企業(yè)對(duì)于未來(lái)產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)的前瞻性及判斷力，重要的是，它還反映出將其與自身當(dāng)前的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)緊密融合提升自己在產(chǎn)業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)力和延展力的能力。
　　從并購(gòu)規(guī)模衡量（從2005年至今），F(xiàn)acebook可謂是名副其實(shí)的土豪，排在第二位的自然是谷歌，二者還創(chuàng)下了單筆并購(gòu)超百億美元的記錄。即Facebook以190億美元并購(gòu)WhatsAPP和谷歌以125億美元并購(gòu)摩托羅拉移動(dòng)。盡管外界對(duì)于Facebook并購(gòu)WhatsAPP好評(píng)居多，但也不乏 Facebook花錢(qián)膽忒大的負(fù)面指責(zé)。
　　從我們的角度看，一個(gè)幾乎沒(méi)有商業(yè)模式，且僅是一個(gè)沒(méi)有很高門(mén)檻的應(yīng)用，190億美元的收購(gòu)價(jià)格確實(shí)有些土豪的味道。聯(lián)想到之前Facebook并購(gòu)Instagram及之后對(duì)于Oculus VR這些引起業(yè)內(nèi)關(guān)注的并購(gòu)，我們發(fā)現(xiàn)Facebook的并購(gòu)要么與自己的核心優(yōu)勢(shì)相距甚遠(yuǎn)（例如Oculus VR）；要么就是自己本身平臺(tái)就已具備的應(yīng)用（例如Instagram和WhatsAPP），而這種并購(gòu)模式所導(dǎo)致的結(jié)果就是讓Facebook現(xiàn)在和未來(lái)很難將其與自己的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)相融合，進(jìn)而借此提升自己在產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力和延展力。這也是為何有業(yè)內(nèi)分析認(rèn)為Facebook并購(gòu)Instagram和WhatsAPP只是為了消滅對(duì)手的主要根據(jù)。
　　從這個(gè)意義上看，F(xiàn)acebook的并購(gòu)更似一種被動(dòng)和盲目。至少?gòu)哪壳翱矗現(xiàn)aceebook尚未出現(xiàn)因并購(gòu)與自己核心競(jìng)爭(zhēng)力相融合而令自己競(jìng)爭(zhēng)力大幅提升的例子，人們看到的只是其花重金購(gòu)買(mǎi)的企業(yè)如孤島和散沙般重復(fù)著自己之前的運(yùn)行。
　　作為并購(gòu)規(guī)模第二大的谷歌，與Facebook相比，谷歌的并購(gòu)可以說(shuō)一半是海水，一半是火焰。在谷歌的并購(gòu)中，既出現(xiàn)了將并購(gòu)來(lái)的Android打造成新的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備（智能手機(jī)和平板電腦）平臺(tái)的空前成功，也不乏125億美元巨資并購(gòu)摩托羅拉移動(dòng)之后折價(jià)出售的失意。雖然業(yè)內(nèi)稱(chēng)，并購(gòu)摩托羅拉移動(dòng)是谷歌為了利用其專(zhuān)利保護(hù)Android陣營(yíng)的發(fā)展，但從目前Android陣營(yíng)廠商依舊因?yàn)閷?zhuān)利授權(quán)等原因在向微軟繳納費(fèi)用及蘋(píng)果頻頻利用專(zhuān)利向三星發(fā)威看，這個(gè)并購(gòu)的遠(yuǎn)稱(chēng)不上成功，如果再將業(yè)內(nèi)分析的，谷歌希望借助并購(gòu)摩托羅拉移動(dòng)進(jìn)入智能手機(jī)硬件這個(gè)目的也加進(jìn)來(lái)的話，說(shuō)其失意就一點(diǎn)也不為過(guò)了。
　　與前面二者相比，亞馬遜的并購(gòu)，無(wú)論是從規(guī)模還是效果上看，可謂是中規(guī)中矩。從其并購(gòu)的企業(yè)中涉及到觸屏技術(shù)(并購(gòu)Touchoo)、電子商務(wù)(并購(gòu)Quidsi)、視頻流(并購(gòu)Lovefilm)、機(jī)器人技術(shù)(并購(gòu)Kiva Systems)等看，起碼這些并購(gòu)與亞馬遜的業(yè)務(wù)還有相關(guān)的關(guān)系。例如亞馬遜Kindle系列（包括電子書(shū)閱讀器、平板電腦）之于觸摸屏技術(shù)；亞馬遜本身就提供視頻服務(wù)之于視頻流技術(shù)；亞馬遜本身就有的物流服務(wù)之于機(jī)器人技術(shù)等。但從最終融合提升競(jìng)爭(zhēng)力和延展力的效果看，雖說(shuō)沒(méi)有了Facebook般并購(gòu)的盲目，但也缺乏像谷歌并購(gòu)Android那種產(chǎn)生新的產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)和重塑產(chǎn)業(yè)格局的前瞻性。
　　最后再來(lái)看看蘋(píng)果的并購(gòu)，從并購(gòu)規(guī)模上，蘋(píng)果是排在最后，但從我們前面所述的衡量一個(gè)并購(gòu)是否成功的標(biāo)準(zhǔn)看，蘋(píng)果無(wú)疑是*5的贏家。何以見(jiàn)得？
　　對(duì)于芯片設(shè)計(jì)廠商PA Semi的并購(gòu)，大大提升了蘋(píng)果自主芯片的設(shè)計(jì)能力，也讓其成為iPhone5S及iPad Air的創(chuàng)新之一。而*7的分析稱(chēng)，蘋(píng)果自主A7芯片的性能已經(jīng)超越了移動(dòng)芯片老大高通。同樣，Siri今天能夠成為蘋(píng)果iPhone的殺手級(jí)應(yīng)用之一，也是得益于之前其對(duì)Siri的并購(gòu)整合。此外，蘋(píng)果更是利用并購(gòu)來(lái)的指紋識(shí)別公司AuthenTec，首先將指紋識(shí)別技術(shù)應(yīng)用到iPhone上，而所有上述并購(gòu)來(lái)的技術(shù)的融合和應(yīng)用和再創(chuàng)新，大大提升了蘋(píng)果的核心優(yōu)勢(shì)（iPhone）的競(jìng)爭(zhēng)力，并將其延伸到未來(lái)新的了車(chē)載系統(tǒng)CarPlay中。
　　通過(guò)對(duì)于上述四家巨頭并購(gòu)的分析，無(wú)不顯現(xiàn)出并購(gòu)容易，發(fā)力難的事實(shí)。這就需要相關(guān)企業(yè)在并購(gòu)前和并購(gòu)后的珍惜，即并購(gòu)前理性思考、并購(gòu)后有效整合。千萬(wàn)不要為了并購(gòu)而并購(gòu)，所謂且購(gòu)且珍惜就是這個(gè)道理。
　　來(lái)源:鈦媒體
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