職業(yè)動態(tài): 在浦華環(huán)保有限公司擔(dān)任財務(wù)總監(jiān)超過七年，追求與公司共同成長。
公司動態(tài): 浦華環(huán)保有限公司像很多托生于高校的科技企業(yè)一樣，年輕、技術(shù)力量強、充滿斗志。浦華環(huán)保的企業(yè)發(fā)展速度非常迅速，現(xiàn)在已經(jīng)形成了以紫光環(huán)保有限公司、紫光水業(yè)有限公司、北京浦華紫光咨詢有限公司為核心的下屬近20家各類參控股公司，其中浦華水務(wù)參控股污水（給水）廠處理總能力近每天200萬噸，項目遍布全國。
CFO看點: 為了保證公司的發(fā)展勢頭，不要讓管理成為企業(yè)快速擴張的瓶頸，我認(rèn)為集團公司財務(wù)控制要多方入手，尤其是在對收購污水處理廠的評估方面，其中資金的預(yù)算是把控整個項目成敗的關(guān)鍵。預(yù)算的重要性在我們做項目評估時非常重要，在對污水處理場進行考察和評估過程中*5風(fēng)險來源于信息的不對稱，一般來說我們的盡職調(diào)查做得盡可能詳細，財務(wù)方面主要包括公司架構(gòu)、產(chǎn)權(quán)關(guān)系，債權(quán)債務(wù)，盈利能力和各項財務(wù)指標(biāo)的變化等。在做預(yù)算的時候更重要的是要對市場做出準(zhǔn)確的預(yù)測，正是由于我們對行業(yè)的市場有著比較強的把控能力，所以我們始終能夠通過橫向收購進行擴張。
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報考指南： 2014年CMA考試報考指南
考前沖刺：CMA考試試題 考試輔導(dǎo)
