企業(yè)全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要組成部分，是企業(yè)實現(xiàn)短期經(jīng)營目標(biāo)，實施戰(zhàn)略目標(biāo)管理的重要手段。著名管理學(xué)家戴維奧利說，“全面預(yù)算管理是為數(shù)不多的能把企業(yè)的所有關(guān)鍵問題融合于一個體系之中的管理控制方法之一”。博科資訊全面預(yù)算管理專家尹棟梁指出，全面預(yù)算管理作為對現(xiàn)代企業(yè)成熟與發(fā)展起過重大推動作用的管理系統(tǒng)，要達(dá)到對企業(yè)內(nèi)部進行有效的管理控制必須解決下面的問題。
預(yù)算管理的實施
1、責(zé)任明晰
企業(yè)全面預(yù)算是對企業(yè)總體計劃的細(xì)化和具體化，其細(xì)化程度達(dá)到了企業(yè)各職能部門。因此在預(yù)算實施過程中要建立預(yù)算管理責(zé)任制度，使預(yù)算管理責(zé)任化，將企業(yè)預(yù)期目標(biāo)具體到各職能部門，為各部門確定奮斗目標(biāo)。這個目標(biāo)的完成情況取決于各部門的實際執(zhí)行情況，為此，企業(yè)要建立一整套完善的激勵制度，以便激發(fā)員工完成預(yù)算目標(biāo)的積極性。這一制度不但要涉及精神鼓勵，還要具有物質(zhì)獎勵；不僅有近期的獎勵，也要有長期的激勵。
2、管理自主
預(yù)算既然具體到各職能部門，那么預(yù)算委員會就要賦予各部門相對等的管理權(quán)利，實現(xiàn)在預(yù)算委員會監(jiān)督之下的各部門自主管理。所謂自主管理就是企業(yè)各個部門等責(zé)任單位，以批準(zhǔn)的本部門的責(zé)任預(yù)算為行動目標(biāo)，在自己的責(zé)任范圍內(nèi)，及時發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行偏差，主動分析其產(chǎn)生的原因，針對原因自行找出解決問題的措施，并付諸實施，保證責(zé)任預(yù)算的完成。
自主管理以本部門的積極主動的管理為主，以企業(yè)預(yù)算管理委員會的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)為輔，形成靠經(jīng)濟活動的實際執(zhí)行者來自主自覺地實施相應(yīng)的預(yù)算管理，這是預(yù)算管理的一個較高境界，也是最為有效的境界。
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報考指南： 2014年CMA考試報考指南
考前沖刺：CMA考試試題 考試輔導(dǎo)
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