職業(yè)動(dòng)態(tài): 2009年至今擔(dān)任上海新時(shí)達(dá)電氣股份有限公司CFO，剛剛攻讀下博士學(xué)位的李國(guó)范無論從為人處世還是企業(yè)管理，都是知行合一的實(shí)踐者。
　　公司動(dòng)態(tài): 上海新時(shí)達(dá)電器股份有限公司是全球排名前列的電梯整機(jī)廠商認(rèn)可的電梯配套供應(yīng)商。2012年年報(bào)顯示，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入85281.69萬元，同比增長(zhǎng)29.75%; 實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)14040.33萬元，同比增長(zhǎng)12.49%; 實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額16330.72萬元，同比增長(zhǎng)20.81%。
　　CFO看點(diǎn): 現(xiàn)在的新時(shí)達(dá)還是一個(gè)年產(chǎn)值剛超10億元的中型企業(yè)，不過李國(guó)范現(xiàn)在已經(jīng)開始著手為新時(shí)達(dá)年產(chǎn)值60億元的規(guī)模做所有的財(cái)務(wù)架構(gòu)準(zhǔn)備。李國(guó)范說：“現(xiàn)在我正在細(xì)化我們的預(yù)算管理和費(fèi)控系統(tǒng)，以前我們使用SAP的ERP系統(tǒng)中的預(yù)算和費(fèi)用控制，但是從現(xiàn)在的實(shí)際情況來看，我們還是需要用更加專業(yè)的預(yù)算和費(fèi)用控制系統(tǒng)來進(jìn)行管控，尤其是有效地事前費(fèi)控系統(tǒng)，對(duì)我們這種‘愛花錢’的企業(yè)將起到很好的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防效果。此外我們也開始著手籌建財(cái)務(wù)共享中心，建立集團(tuán)管控模式。”
　　新時(shí)達(dá)已經(jīng)逐步確立了戰(zhàn)略管控模式下的全面預(yù)算管理，以建立“戰(zhàn)略規(guī)劃—全面預(yù)算—運(yùn)營(yíng)監(jiān)控—業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)”的財(cái)務(wù)管控鏈條為目標(biāo)，把戰(zhàn)略規(guī)劃作為全面預(yù)算的起點(diǎn)、運(yùn)營(yíng)監(jiān)控的依據(jù)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的基準(zhǔn)，通過經(jīng)營(yíng)預(yù)算、薪酬預(yù)算、資本性支出預(yù)算、研發(fā)費(fèi)用預(yù)算、資金預(yù)算等業(yè)務(wù)預(yù)算管控達(dá)到集團(tuán)內(nèi)資源合理配置，實(shí)現(xiàn)價(jià)值收益*5化。
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