預算管理客體是指企業(yè)集團執(zhí)行預算，并努力達到預算目標的責任中心，即預算執(zhí)行組織。
預算管理客體分類
在實際工作中，預算的執(zhí)行組織基本上有兩類：
?、贅I(yè)務性預算執(zhí)行組織，如從事銷售、生產(chǎn)、采購、運輸?shù)氖聵I(yè)部，子公司、分廠或分公司等；
②管理性預算執(zhí)行組織，如財務、計劃、技術、信息、質檢、勞動人事以及企業(yè)集團其他必要的管理性組織。
預算管理客體的內容
預算管理的客體即領受預算管理的具體對象。由于領受管理人已上升為預算管理的第二層面主體，此處的管理客體僅指其中的物，具體包括財、物等物質的方面。關于預算管理中物的狀況，可通過全面預算的內容體系加以綜合體現(xiàn)。
全面預算并非一個單項預算，而是由一系列預算構成的有機結合體。構成全面預算內容體系的預算可歸納為兩大類：業(yè)務預算和財務預算。所謂業(yè)務預算是指有關未來各項經(jīng)營業(yè)務的預算，包括日常經(jīng)營業(yè)務預算和特殊業(yè)務預算，如制造業(yè)的日常經(jīng)營業(yè)務預算包括：銷售預算、生產(chǎn)預算、直接材料預算、直接人工預算、制造費用預算、單位成本預算、銷售及管理費用預算等等；特殊業(yè)務預算通常是指各種專門決策預算，如資本支出預算、籌資預算等，財務預算則是對未來財務狀況的估計，是綜合反映有關現(xiàn)金收支、經(jīng)營成果、財務狀況的預算，通常包括現(xiàn)金預算、預計損益表和預計資產(chǎn)負債表等。
全面預算的內容體系具有系統(tǒng)性特征，各項預算之間具有密切的內在聯(lián)系，通常是以企業(yè)預算目標為核心，以包含企業(yè)限制因素的業(yè)務預算為起點，順序編制而成。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，銷售數(shù)量是絕大多數(shù)企業(yè)的限制因素，因此包含該因素的銷售預算便是通常意義上的全面預算的起點。
全面預算由各業(yè)務預算人手，業(yè)務預算只反映某一方面業(yè)務的具體情況，它們最終又都將以貨幣形式集中反映在財務預算中。所以，業(yè)務預算又稱為分預算，它們是編制財務預算的基礎；財務預算又稱為總預算，它們是各項業(yè)務預算的綜合結果。當然，預算管理的客體還包含著責任預算體系，因為全面預算的落實必須有待于責任預算的支撐。責任預算是全面預算的責任分解，是全面預算的延續(xù)及具體化。它們對物的體現(xiàn)是一樣的。
高頓網(wǎng)校特別提醒：已經(jīng)報名2014年CMA考試的考生可按照復習計劃有效進行！另外，高頓網(wǎng)校2014年CMA考試輔導高清課程已經(jīng)開通，通過針對性地講解、訓練、答疑，對學習過程進行全程跟蹤、分析、指導，可以幫助考生全面提升備考效果。
報考指南： 2014年CMA考試報考指南
考前沖刺：CMA考試試題 考試輔導
高頓網(wǎng)校特別提醒：已經(jīng)報名2014年CMA考試的考生可按照復習計劃有效進行！另外，高頓網(wǎng)校2014年CMA考試輔導高清課程已經(jīng)開通，通過針對性地講解、訓練、答疑，對學習過程進行全程跟蹤、分析、指導，可以幫助考生全面提升備考效果。
報考指南： 2014年CMA考試報考指南
考前沖刺：CMA考試試題 考試輔導
