*9，從封閉型管理向開放型管理轉(zhuǎn)變。所謂封閉型管理是指在企業(yè)集團管理中不考慮集團發(fā)展的外部環(huán)境，如不考慮國際、國內(nèi)政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、文化環(huán)境、市場環(huán)境的變化，不能根據(jù)這些變化改變與完善集團內(nèi)部管理程序、方法、手段等。開放型管理則十分重視外部環(huán)境對企業(yè)的影響，在考慮社會環(huán)境、企業(yè)文化、職工素質(zhì)等情況下，采取相應(yīng)的管理手段與方法。
第二，從生產(chǎn)經(jīng)營型管理向資本經(jīng)營型管理轉(zhuǎn)變。中國最初的企業(yè)集團建立主要是行政性的企業(yè)集團和產(chǎn)品主導(dǎo)型的企業(yè)集團，因此集團管理也主要是生產(chǎn)經(jīng)營方面的管理，忽視資產(chǎn)經(jīng)營和資本經(jīng)營的管理。在市場經(jīng)濟條件下按經(jīng)濟規(guī)律產(chǎn)生與發(fā)展起來的企業(yè)集團，更重視資本經(jīng)營理念。企業(yè)集團的組建與管理處處圍繞資本增值進行，這使企業(yè)集團管理從生產(chǎn)經(jīng)營型轉(zhuǎn)向資本經(jīng)營型成為必然。
第三，從靜態(tài)管理向動態(tài)管理轉(zhuǎn)變。靜態(tài)管理是一種只關(guān)注現(xiàn)實的管理，動態(tài)管理是一種關(guān)注未來的管理。集團財務(wù)管理必須在明確集團財務(wù)目標的基礎(chǔ)上，面向未來進行戰(zhàn)略調(diào)整、企業(yè)重組、組織再造等，企業(yè)只有不斷運用各種動態(tài)管理手段與措施，才能保證企業(yè)的生命力、競爭力和持續(xù)經(jīng)營能力。
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