CMA:集團(tuán)財(cái)務(wù)管理組織架構(gòu)

　　一般而言，企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)可分為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策層、執(zhí)行層和基層三個(gè)層次。
　　(一)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策層依據(jù)本集團(tuán)情況，可以設(shè)立董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的財(cái)務(wù)總監(jiān)制。
　　這種形式由董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，權(quán)威性高，財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)監(jiān)督企業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、重大投資決策和審查會(huì)計(jì)報(bào)表。對(duì)重大財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)行與總經(jīng)理聯(lián)簽制度。
　　(二)執(zhí)行層機(jī)構(gòu)形式為母公司財(cái)務(wù)部。負(fù)責(zé)企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部各單位結(jié)算、內(nèi)部資金調(diào)度，及時(shí)掌握各分、子公司的財(cái)務(wù)執(zhí)行情況。目標(biāo)是規(guī)范資金管理，提高資金運(yùn)營(yíng)效率和效益，以及集團(tuán)內(nèi)效益的核算。
　　(三)基層包括母公司財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部各科室、小組、子公司財(cái)務(wù)處等，按照效益、效率原則，根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理需要，在有效控制的前提下，財(cái)務(wù)組織需要進(jìn)行內(nèi)部分組和崗位設(shè)計(jì)，按照集團(tuán)現(xiàn)狀，應(yīng)設(shè)以下崗位：
　　(1)會(huì)計(jì)主管及稽核。組織制定財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)制度，并監(jiān)督其執(zhí)行；領(lǐng)導(dǎo)成本管理；審核憑證；審閱報(bào)表；參與績(jī)效考評(píng)等，編制成本計(jì)劃；核算成本；參與成本決策，提供成本信息。
　　(2)出納。辦理現(xiàn)金、銀行存款業(yè)務(wù)；保管現(xiàn)金、銀行票據(jù)、收據(jù)及現(xiàn)金憑證的編制等，核算工資；編制工資費(fèi)用分配表等。
　　(3)稅務(wù)會(huì)計(jì)。負(fù)責(zé)稅務(wù)登記、變更；稅金計(jì)算、繳納、辦理減免稅、退稅、稅務(wù)訴訟；編制稅務(wù)報(bào)表；稅收籌劃。
　　(4)采購(gòu)及應(yīng)付賬款。審核采購(gòu)業(yè)務(wù)原始憑證；登記應(yīng)收賬款賬簿；按規(guī)定付款；定期盤(pán)點(diǎn)存貨。
　　(5)銷(xiāo)售及應(yīng)收賬款。審核和記錄銷(xiāo)售業(yè)務(wù)；登記應(yīng)收賬款賬簿；應(yīng)收賬款結(jié)構(gòu)及賬齡分析；處理呆死賬。