二、合理設(shè)置財(cái)務(wù)體系
　　一般情況下，健全的財(cái)務(wù)體系應(yīng)該配有一個(gè)完整的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，然而受規(guī)模、財(cái)力、人才的限制，中小企業(yè)不可能設(shè)置一個(gè)健全的財(cái)務(wù)體系。此外，中小企業(yè)一般都將主要精力集中在對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)和營銷業(yè)務(wù)上，也沒有專門的經(jīng)費(fèi)設(shè)置專門的部門和人員來進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。
　　在這種情況下，中小企業(yè)應(yīng)該怎樣來設(shè)置自己的財(cái)務(wù)體系呢?通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在北京，記者走訪了許多中小企業(yè)，企業(yè)相關(guān)人員分別向記者表示：“與某會(huì)計(jì)通過簽訂代理記賬合作代理記賬業(yè)務(wù)，不但能夠省下大筆因自建財(cái)務(wù)體系的成本，而且還能夠獲得一個(gè)完整、專業(yè)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的服務(wù)，這樣一來既可以將精力集中在產(chǎn)品生產(chǎn)和營銷上。”
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