財(cái)務(wù)決策主要是指企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作人員在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)總目標(biāo)的前提和基礎(chǔ)之上，從若干項(xiàng)備選的財(cái)務(wù)活動(dòng)方案當(dāng)中通過系統(tǒng)科學(xué)的分析選取出*3方案。決策的具體過程主要從以下幾個(gè)方面展開：首先，根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)測的相關(guān)信息經(jīng)過分析之后發(fā)現(xiàn)問題并向上級提出;其次，比較各項(xiàng)備選方案的優(yōu)劣勢;再次，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況以及項(xiàng)目特點(diǎn)選擇評選標(biāo)準(zhǔn);最后，根據(jù)擬定的評選擇優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)確定a1方案。在實(shí)際的工作過程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)，進(jìn)行科學(xué)決策的方法有許多，本文結(jié)合筆者在實(shí)踐工作過程當(dāng)中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，列出以下幾種方法。
1.5 損益決策法
損益決策主要是在不確定的情況下所進(jìn)行的一系列決策方法。對未來的不確定性，只能通過對相關(guān)因素的客觀評價(jià)來預(yù)測，然而其發(fā)生的概率是不可能通過計(jì)算求出的，在這樣的情況下要進(jìn)行科學(xué)的財(cái)務(wù)決策就顯得十分困難。在過去的工作過程當(dāng)中，當(dāng)面臨這樣的情況的時(shí)候，往往主要是依據(jù)決策管理人員過往的工作經(jīng)驗(yàn)、態(tài)度以及所持有的原則，在一定的決策方法的輔助下進(jìn)行。損益決策法主要包括：小中取大法、大中取大法和大中取小法等。小中取大法又被人們稱為悲觀決策法，主要指的是我們在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策的過程當(dāng)中通過比擬各項(xiàng)方案的方式找到他們的最小收益值，并選擇這些最小收益值之間的*5收益值的方法。大中取大法又形象地被人們稱為樂觀決策法或者冒險(xiǎn)決策法，它主要指的是在決策的過程當(dāng)中找出各項(xiàng)方案的*5收益凈現(xiàn)值，并選擇其中*3的方案。大中取小法又被稱為最小*5后悔值法，指的是在決策行為進(jìn)行的過程當(dāng)中經(jīng)過比較各項(xiàng)方案的*5后悔值，也就是*5收益值與所采取的方案收益值之間的差值，最后選擇所有方案中的最小值作為*3方案。
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