CMA:融資過程中的戰(zhàn)略管理方法(一）

　　當前時期，我國已有不少的中小企業(yè)，它們在我國的經(jīng)濟發(fā)展中具有重要作用。不過，目前，我國中小企業(yè)面臨著一個重大的難題，就是融資問題，根據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，我國的中小企業(yè)短時間里貸款缺口比較大，長期貸款又沒有結(jié)果。在此形勢下，我們迫切需要企業(yè)外部有利的政策和企業(yè)內(nèi)部有效的戰(zhàn)略管理來解決中小企業(yè)融資困難的問題。中國企業(yè)創(chuàng)新融資戰(zhàn)略管理十二要點。
　　1、無形資產(chǎn)資本化戰(zhàn)略管理
　　企業(yè)進行資本運營，不僅要重視有形資產(chǎn)，而且妥善于對企業(yè)的無形資產(chǎn)進行價值化、資本化運作。一般來說，名牌優(yōu)勢企業(yè)利用無形資產(chǎn)進行資本化戰(zhàn)略管理運作的主要方式是，以名牌為龍頭發(fā)展企業(yè)集團，依靠一批名牌產(chǎn)品和企業(yè)集團的規(guī)模聯(lián)動，達到對市場覆蓋之目標的。
　　2、特許經(jīng)營融資戰(zhàn)略管理
　　現(xiàn)代特許經(jīng)營的意義已超越這一特殊投資方式本身，并對人們經(jīng)濟和文化生活產(chǎn)生重大的影響。特許經(jīng)營實際上是，在常見的資本紐帶之外又加上一條契約紐帶。特許人和受許人保持各自的獨立性，經(jīng)過特許合作共同獲利。特許人可以以較少的投資獲得較大的市場，受許人則可以低成本地參與分享他人的投資，尤其是無形資產(chǎn)帶來的利益。