戰(zhàn)略成本管理有三大要素：價(jià)值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析和成本動(dòng)因分析。它們同時(shí)也是在戰(zhàn)略管理的分析框架中與成本因素緊密相關(guān)的三個(gè)基本分析工具。
（一）價(jià)值鏈分析法
每一種最終產(chǎn)品從其最初的原材料投入直至到達(dá)最終消費(fèi)者手中，中間要經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)個(gè)相互聯(lián)系的作業(yè)環(huán)節(jié)，這些作業(yè)環(huán)節(jié)既是一種產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，同時(shí)又是一種價(jià)值形成和增值的過(guò)程，從而形成價(jià)值鏈（Value—chain）。價(jià)值鏈分析具體又可分為行業(yè)價(jià)值鏈分析、企業(yè)價(jià)值鏈分析和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析。通過(guò)對(duì)行業(yè)價(jià)值鏈的分析，我們了解企業(yè)在行業(yè)中的位置和行業(yè)的現(xiàn)狀與前景；通過(guò)對(duì)自身價(jià)值鏈的分析，消除不增值因素，我們可以在不影響競(jìng)爭(zhēng)力的前提下降低成本；通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析，則可以知己知彼，洞察全局，并由此形成企業(yè)成本管理的各種戰(zhàn)略。
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