CMA:財務(wù)戰(zhàn)略管理中的十種假設(shè)（四）

　　在科學(xué)和學(xué)科建設(shè)領(lǐng)域，假設(shè)的存在具有普遍性。而任何基礎(chǔ)理論的形成都需要事先提出若干基本假設(shè)。作為財務(wù)戰(zhàn)略管理理論，同樣也不例外。財務(wù)戰(zhàn)略管理假設(shè)一般由基本假設(shè)、具體假設(shè)和派生假設(shè)兩個層次組成。前者是假設(shè)中的基本構(gòu)成，由理財主體假設(shè)、貨幣時間假設(shè)、資金增值假設(shè)和持續(xù)經(jīng)營假設(shè)構(gòu)成。具體假設(shè)是財務(wù)戰(zhàn)略管理在上述四個基本假設(shè)的基礎(chǔ)之上所演繹推理出來的，主要由十項具體假設(shè)構(gòu)成。派生假設(shè)則是具體假設(shè)的進一步延伸。下面主要就十項具體假設(shè)展開深入討論。
　　四、財務(wù)戰(zhàn)略管理者———理性人假設(shè)
　　財務(wù)戰(zhàn)略管理者———理性人假設(shè)是指從事財務(wù)戰(zhàn)略管理者的所有行為都是有意識的和理性的，不存在經(jīng)驗型的或隨機的決策，他們所追求的*10目標是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的*5化。財務(wù)實踐中，可以利用這一假設(shè)，設(shè)計出一套完善的利益調(diào)控機制，按理性人的原則去處理各種財務(wù)關(guān)系。當(dāng)戰(zhàn)略管理者面臨種種選擇時，一定要選擇最有利于企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的方案，并在此基礎(chǔ)上促進企業(yè)社會價值的全面實現(xiàn)。如果理性人發(fā)現(xiàn)正在執(zhí)行的方案是錯誤的，都會主動采取措施進行糾正，使自身行為由不理性變?yōu)槔硇?。該假設(shè)也是企業(yè)建立各種財務(wù)戰(zhàn)略決策模型的基礎(chǔ)。因為對不同方案的比較分析都是假定財務(wù)戰(zhàn)略管理者從理性的角度出發(fā)的，從若干財務(wù)戰(zhàn)略方案中選擇*3方案。如戰(zhàn)略管理者總是選擇a1的籌資方案，形成a1的資本結(jié)構(gòu);總是選擇　　那些風(fēng)險相對小，而收益相對大的投資組合;總是選擇有助于建立健全戰(zhàn)略管理者激勵機制，將管理業(yè)績和物質(zhì)利益掛鉤，充分調(diào)動其積極性和創(chuàng)造性。該假設(shè)可派生出另外一項假設(shè)———資金再投資假設(shè)，即指企業(yè)有了閑置的資金或產(chǎn)生資金的增值，都會用于再投資。財務(wù)管理中的貨幣時間價值原理、凈現(xiàn)值和內(nèi)含報酬率的計算等都是建立在此項假設(shè)基礎(chǔ)之上的。