CMA:困境中如何控制成本？

        困難年景正是推進(jìn)成本控制的大好時(shí)機(jī)。經(jīng)濟(jì)吃緊時(shí)，大家普遍意識到“一切照舊”的老路走不通了。經(jīng)理人必須想方設(shè)法在一切從簡的條件下奮力求生。
　　然而，經(jīng)常被人忽視的是，其實(shí)企業(yè)在衰退期和在興盛期的管理存有不少共通之處。
　　a1的削減成本計(jì)劃以成本控制和工作排序?yàn)橹行?，無論時(shí)運(yùn)好壞都同樣行之有效。致命的經(jīng)濟(jì)衰退反而能讓經(jīng)理人有機(jī)會名正言順地推進(jìn)成本削減計(jì)劃，并能更容易地得到員工的認(rèn)同和支持。
　　決定削減哪些成本與確定削減多少同樣重要。一刀切從來不是好辦法，關(guān)于這點(diǎn)，只需看看這樣做會造成多少無謂的損失就知道了。更為有效的辦法是把所涉及的項(xiàng)目分門別類，然后再操刀解決問題：
　　選出削減后不會妨礙企業(yè)復(fù)蘇或影響當(dāng)前企業(yè)重大項(xiàng)目的開支項(xiàng)目。對其大幅削減直至完全取消。
　　選出必須保留，但可以推遲或減少投入的開支項(xiàng)目，把其暫時(shí)擱置四到六個(gè)月。
　　在不能削減開支的領(lǐng)域，確定更有效的資金投放方式。
　　最后，在符合成本控制原則，并在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇時(shí)對企業(yè)極具價(jià)值的項(xiàng)目上盡力加大投資力度。