隨著企業(yè)競爭日趨激烈以及信息的網(wǎng)絡(luò)化、科學技術(shù)的綜合化和全球經(jīng)濟的一體化，這就要求企業(yè)在不同時期和不同的條件下，選擇自己的合作伙伴或同盟者，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。如美國的福特汽車公司與德國的大眾汽車公司的聯(lián)盟、美國的IBM與日本東芝公司的聯(lián)盟。聯(lián)盟雙方取長補短，真正實現(xiàn)優(yōu)勢互補、協(xié)調(diào)發(fā)展，以確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
?。矗㈩A警分析制度
通過預警分析，可以了解企業(yè)競爭對手的目標和采取的戰(zhàn)略，知己知彼。同時分析企業(yè)內(nèi)部潛在的危機，以提早采取防范措施，消除隱患，保證企業(yè)戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)。整，以實現(xiàn)資產(chǎn)的*3化組合。
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