CMA:完善微觀財務(wù)管理環(huán)境的方法

　　完善微觀財務(wù)管理環(huán)境
　　(1)完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)
　　現(xiàn)代企業(yè)通常是以公司的形式出現(xiàn)，因此企業(yè)治理也叫公司治理。它研究的是包括股東在內(nèi)的利益相關(guān)者之間的關(guān)系， 以及規(guī)定他們之間的制度安排。隨著高科技企業(yè)的成長壯大，加上風(fēng)險投資者的介入，創(chuàng)業(yè)者開始聘用職業(yè)經(jīng)理，以及以后企業(yè)進入“創(chuàng)業(yè)板”融資后，高科技企業(yè)內(nèi)部的利益相關(guān)者之間的關(guān)系將變得越來越復(fù)雜。必須妥善地處理好這些利益關(guān)系，才能為企業(yè)發(fā)展提供堅實的后盾。
　　(2)完善企業(yè)的激勵機制
　　進入知識經(jīng)濟時代，接受、利用、加工、創(chuàng)造信息員工，在企業(yè)的財富創(chuàng)造中起著重要的作用。在視知識技術(shù)為生命的高科技企業(yè)來說，具有豐富知識技術(shù)的人才顯得更為重要。按照我國1991年由國家科委頒布的《國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定辦法》規(guī)定，高科技人員在高科技企業(yè)中，其比例至少是60%以上。要想吸引人才，首先應(yīng)做到穩(wěn)定人才，特別是要留住掌握企業(yè)核心技術(shù)的關(guān)鍵人才。具體可以用“股票期權(quán)”、“年薪制”、“利潤分成制”等激勵機制，激勵企業(yè)主要經(jīng)營管理者和科技人員，使他們感到企業(yè)的利益與自身的利益息息相關(guān)，從而全身心投入到工作中去。
　　(3)突出財務(wù)管理的戰(zhàn)略地位
　　企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)決定了企業(yè)追求所有者權(quán)益*5化，高科技企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營各個環(huán)節(jié)都是面向市場的，財務(wù)工作也處處體現(xiàn)了市場對企業(yè)資金的籌集和運用的深遠影響。企業(yè)正是通過財務(wù)管理的統(tǒng)籌安排和統(tǒng)一協(xié)調(diào)，將內(nèi)部形式上相互隔離但內(nèi)容上緊密相關(guān)的各項財務(wù)決策過程結(jié)合起來，以面對變幻莫測的市場環(huán)境。財務(wù)管理應(yīng)在高科技企業(yè)發(fā)展過程中集中有效財力開發(fā)新產(chǎn)品，占領(lǐng)市場，促進資本原始積累，財務(wù)管理部門還應(yīng)制定控制標(biāo)準(zhǔn)，分解落實財務(wù)責(zé)任，實施追蹤控制，及時調(diào)整誤差，為考核評價財務(wù)活動提供信息。
　　(4)加強風(fēng)險管理
　　高科技企業(yè)生存發(fā)展投入之巨，所費時間之長都是空前的。對技術(shù)開發(fā)風(fēng)險的防范應(yīng)當(dāng)列為企業(yè)財務(wù)與會計工作的重要內(nèi)容。這就要求財務(wù)、會計人員積極參與企業(yè)的風(fēng)險管理。在產(chǎn)品開發(fā)初期參與可行性研究，制定詳細(xì)的預(yù)算和風(fēng)險控制方案；在開發(fā)過程中，根據(jù)預(yù)算對開發(fā)項目實施成本控制，并配合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，確定合理的資本結(jié)構(gòu)，實施企業(yè)的融資戰(zhàn)略。