現(xiàn)代企業(yè)財務管理的原則-對財務管理環(huán)境認識的第二次飛躍
  1.成本效益原則。成本效益原則的核心就是要求現(xiàn)代企業(yè)耗用一定的成本能夠取得盡可能大的收益,以及在效益一定的條件下*5限度地降低成本。按照成本效益原則的要求,在較長的時間內,成本必須呈下降趨勢,而效益必須呈上升趨勢。這是投入產(chǎn)出原則的價值體現(xiàn),是社會再生產(chǎn)活動得以延續(xù)和發(fā)展的基本要求。
  2.風險與收益均衡原則。風險與收益均衡原則的核心就是要求現(xiàn)代企業(yè)不承擔超過收益限度的風險,在收益既定的條件下,*5限度地降低風險。
  3.資源合理配置原則。財務管理具有價值管理和綜合性的特點,使得各項經(jīng)營要素的搭配情況直接體現(xiàn)在有關的財務指標和各相關財務項目上。資源合理配置原則的核心就是要求現(xiàn)代企業(yè)的相關財務項目必須在數(shù)額上和結構上相互配套與協(xié)調,以保證人盡其才、財盡其用、物盡其用,從而獲得較為滿意的效益。
  4.利益關系協(xié)調原則。利益關系的協(xié)調直接影響到現(xiàn)代企業(yè)財務管理目標的實現(xiàn)。利益關系協(xié)調原則的核心就是要求現(xiàn)代企業(yè)在收益分配中(包括稅金的繳納、股利的發(fā)放、利息的支付、工薪的計算等):既要保證國家的利益,也要保證自身和員工的利益;既要保證投資人的利益,也要保證債權人的利益;既要保證所有者的利益,也要保證經(jīng)營者的利益。以此不斷改善財務狀況,增強財務能力,為提高效益創(chuàng)造條件。
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