目前來(lái)看，部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理的認(rèn)知不夠，對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理只是片面的理解，認(rèn)為財(cái)務(wù)預(yù)算只是制定一個(gè)計(jì)劃，并沒(méi)有從整個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)來(lái)考慮，財(cái)務(wù)預(yù)算與企業(yè)現(xiàn)金收支、經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況有關(guān)，并反映出各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和投資的整體計(jì)劃。財(cái)務(wù)預(yù)算的最終目標(biāo)就是編制合并財(cái)務(wù)報(bào)表，從而為企業(yè)的全面預(yù)算管理服務(wù)，但是領(lǐng)導(dǎo)層往往將這些層面隔離開(kāi)來(lái)，僅僅當(dāng)成一個(gè)形式，并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到其與企業(yè)績(jī)效的關(guān)聯(lián)性，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該要更加重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性。
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考前沖刺：CMA考試試題 考試輔導(dǎo)
