戰(zhàn)略目標(biāo)是在企業(yè)目標(biāo)下適應(yīng)環(huán)境變化的產(chǎn)物，一般由高層領(lǐng)導(dǎo)者制定并反映利益相關(guān)者的期望。相對(duì)于企業(yè)目標(biāo)，戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)切實(shí)可行的行為方向。企業(yè)組織形態(tài)、外部競爭環(huán)境、企業(yè)文化等諸多因素都會(huì)影響戰(zhàn)略目標(biāo)的定位。這就造成了企業(yè)戰(zhàn)略選擇的多樣性、低成本戰(zhàn)略、混合戰(zhàn)略、集中差異化等等。不同的戰(zhàn)略選擇直接決定企業(yè)的發(fā)展重點(diǎn)和措施，而這些措施無疑會(huì)在預(yù)算中加以體現(xiàn)。戰(zhàn)略預(yù)算的目標(biāo)以BSC為導(dǎo)向，按四個(gè)維度的績效指標(biāo)及其具體目標(biāo)，具體制定。它包括財(cái)務(wù)目標(biāo)與非財(cái)務(wù)目標(biāo)(顧客、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)與成長)，是預(yù)算編制過程中最重要的任務(wù)，也是最首要的任務(wù)。在制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，要著眼于公司持久的生命力和競爭優(yōu)勢，摒棄一味追求*5利潤的片面思想，兼顧規(guī)模增長、投資回報(bào)、風(fēng)險(xiǎn)控制這三重任務(wù)，只有這樣公司才能發(fā)展壯大。
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