CMA:戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的起源（一）

　　“戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理”（Strategic Risk Management）一詞首次出現(xiàn)于Miller, Kent D.的文章《國際商業(yè)中的綜合風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu)》， 該文1992年發(fā)表于《國際商業(yè)研究雜志》的第23卷第2冊上。
　　Miller指出了企業(yè)對于戰(zhàn)略環(huán)境不確定性的五種一般反應(yīng)：規(guī)避（Being avoidance）、控制（Control）、合作（Cooperation）、模仿（Imitation）以及適應(yīng)（Flexibility）：
　　1. 不確定性規(guī)避發(fā)生于當(dāng)管理者認(rèn)為與給定產(chǎn)品或市場相關(guān)聯(lián)的風(fēng)險(xiǎn)是不可接受的
　　對于一個(gè)公司來說，如果已經(jīng)運(yùn)作于一個(gè)高度不確定性的市場環(huán)境，不確定性規(guī)避則表現(xiàn)為剝離一部分特殊的資產(chǎn)，以適應(yīng)這個(gè)市場的需要。對于還未進(jìn)入不確定性市場環(huán)境的公司來說，不確定性規(guī)避則表現(xiàn)為推遲進(jìn)入市場，直至不確定性降低至可以接受的水平。