CMA:小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及其防范（五）

　?。ㄎ澹┣袑嵦岣哓攧?wù)人員綜合素質(zhì)。小企業(yè)的財務(wù)管理人員大多沒有財務(wù)風(fēng)險方面的專門知識，對他們進(jìn)行培訓(xùn)是十分必要的。同時，小企業(yè)財會人員素質(zhì)低，應(yīng)加強(qiáng)財會人員的專業(yè)知識培訓(xùn)，擴(kuò)充知識結(jié)構(gòu)，不斷提高會計人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，當(dāng)好單位負(fù)責(zé)人的會計參謀；深入基層，掌握本單位生產(chǎn)經(jīng)營活動的實際情況，利用自己掌握的財會知識，提出合理的建議和意見；強(qiáng)化財會人員的法制觀念，提高其法律自我保護(hù)意識；強(qiáng)化會計職業(yè)道德教育。
　?。┤嫱菩蓄A(yù)算管理制度。通過預(yù)算可以預(yù)測預(yù)算年度的風(fēng)險點(diǎn)所在，并預(yù)先采取某些風(fēng)險控制的防范措施，從而規(guī)避與化解風(fēng)險。考慮到收入與成本費(fèi)用間的配比關(guān)系，全面預(yù)算體系可以為收入水平增長情況下的成本節(jié)約提供較為精確的估計。因此小企業(yè)一定要建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)念A(yù)算制度，這樣才能在競爭中獲得更多的主動權(quán)。
　?。ㄆ撸┙⒇攧?wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制。定期編制現(xiàn)金流量預(yù)算，為企業(yè)提供現(xiàn)金可用度的預(yù)警信號；確立財務(wù)分析指標(biāo)體系，如反映企業(yè)償債能力、盈利能力、經(jīng)營管理效率、投資風(fēng)險等預(yù)警指標(biāo)，建立長效的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)；結(jié)合企業(yè)實際采取適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險應(yīng)對策略。在建立了風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系后，當(dāng)出現(xiàn)風(fēng)險信號時，應(yīng)采取預(yù)防性控制或抑制性控制，防止風(fēng)險損失的發(fā)生或盡量降低風(fēng)險損失的程度。
　?。ò耍┺D(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營策略，采取多種經(jīng)營和對外投資多元化方式分散財務(wù)風(fēng)險。小企業(yè)在做好主業(yè)經(jīng)營之外，可涉足與主業(yè)有關(guān)的其他行業(yè)，實施以主業(yè)為依托的多元化經(jīng)營，相互補(bǔ)充，增強(qiáng)獲利能力。根據(jù)企業(yè)自身的能力，合理利用資金，在固定資產(chǎn)、股票和債券等多方面進(jìn)行投資，綜合分析影響投資的各項因素，對于預(yù)期風(fēng)險較大的投資項目，可以與其他企業(yè)共同投資，以分散風(fēng)險。在選擇投資方案時，應(yīng)綜合評價各種方案可能產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險，在保證利潤目標(biāo)實現(xiàn)的前提下，選擇高收益、低風(fēng)險的方案，使投資總風(fēng)險降為最小以達(dá)到回避財務(wù)風(fēng)險的目的。