A、顧客
B、財(cái)務(wù)
C、投資
D、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新
試題解析:
平衡計(jì)分卡還有一個(gè)分類(lèi)是內(nèi)部業(yè)務(wù)流程
2、以下哪項(xiàng)是職責(zé)分離的例子?
A、一個(gè)員工接到顧客的訂單,將訂單輸入到系統(tǒng)中,并監(jiān)督產(chǎn)品的發(fā)貨
B、一個(gè)小公司的總經(jīng)理能接觸工資紀(jì)錄并調(diào)整分錄
C、訂單部門(mén)的一名職員不能接觸產(chǎn)品,因而不能發(fā)貨給顧客
D、運(yùn)輸部門(mén)經(jīng)理可以接觸訂單輸入的計(jì)算機(jī)軟件并輸入一個(gè)訂單
試題解析:
職責(zé)分離的一個(gè)目的是保護(hù)資產(chǎn)。如果一個(gè)員工可以輸入訂單并發(fā)貨,這樣他或她就可以把貨發(fā)給自己或一個(gè)同謀,從而偷竊貨物。
3、某公司把原材料價(jià)格差異分離出來(lái),以盡早向?qū)υ擁?xiàng)差異負(fù)責(zé)的經(jīng)理提供信息。該年耗用材料的預(yù)算額度計(jì)算方法如下所示:
150,000 件產(chǎn)品x 3 磅/件 x $2.00/磅 = $900,000.
該年的實(shí)際結(jié)果如下:
產(chǎn)成品 160,000 件
采購(gòu)的原材料 500,000磅
耗用的原料 490,000磅
材料單價(jià) $2.02
該年的材料價(jià)格差異是多少?
A、$9,600不利
B、$9,800不利
C、$20,000不利
D、$10,000不利
試題解析:
直接材料差異= (實(shí)際采購(gòu)量)(實(shí)際價(jià)格 – 標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格= (500,000)($2.02 - $2.00) = $10,000不利
4、Christopher Akers是一家建筑承包商SBL 公司的首席執(zhí)行官。剛剛送達(dá)的財(cái)務(wù)報(bào)表顯示在新體育館項(xiàng)目上虧損$3,000,而本來(lái)的預(yù)算是盈利$6,000。下面是有關(guān)這個(gè)項(xiàng)目的材料的實(shí)際和預(yù)算資料:
實(shí)際 預(yù)算
磚 – 捆數(shù) 3,000 2,850
磚 – 單捆成本 $7.90 $8.00
關(guān)于SBL 公司的體育館項(xiàng)目,下述哪一項(xiàng)表述是正確的?
A、價(jià)格差異是$285有力
B、效率差異是$1,185不利
C、彈性預(yù)算差異是$900不利
D、價(jià)格差異是$300有利
試題解析:
直接材料價(jià)格差 = (實(shí)際采購(gòu)數(shù)量)(實(shí)際價(jià)格 – 標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格) = (3,000)($7.90 - $8.00) = $(300)有利
其他答案都不正確。
5、Harper 公司的業(yè)績(jī)報(bào)告顯示了上個(gè)月的如下信息:
實(shí)際發(fā)生的制造費(fèi)用總額 $1,600,000
預(yù)算的固定制造費(fèi)用 1,500,000
分配的變動(dòng)制造費(fèi)用(按$3/人工小時(shí)) 1,200,000
分配的固定制造費(fèi)用(按$.50 /人工小時(shí)) 200,000
實(shí)際的直接人工小時(shí) 430,000
請(qǐng)問(wèn)公司該月總的制造費(fèi)用開(kāi)支差異是多少?
A、$100,000 有利
B、$115,000有利
C、$185,000 不利
D、$200,000 不利
試題解析:
間接費(fèi)用耗費(fèi)差異 (OSV) = (實(shí)際間接費(fèi)用) – (使用實(shí)際直接人工小時(shí)的預(yù)算間接費(fèi)用)=($1,600,000) – (使用實(shí)際直接人工小時(shí)的預(yù)算間接費(fèi)用)
使用實(shí)際直接人工小時(shí)的預(yù)算間接費(fèi)用= (固定間接費(fèi)用) + (實(shí)際直接人工小時(shí))(分?jǐn)傋儎?dòng)間接費(fèi)用的人工小時(shí)分?jǐn)偮?= ($1,500,000) + (430,000小時(shí))($0.50/直接人工小時(shí))= $1,500,000 + $215,000 = $1,715,000= $1,600,000 – $1,715,000 = $(115,000)有利
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