我國商業(yè)銀行內部控制制度的基本戰(zhàn)略主要表現在如下十個方面：
1.健全內部控制管理制度、創(chuàng)造良好的內部控制。商業(yè)銀行應該結合自己的行業(yè)特點，在各個崗位、各個部門、各個環(huán)節(jié)上建立嚴格而具體的內部控制制度，做到有法可依、有章可循。同時也應該建立部門之間、崗位之間的相互核查制度，因為每一個環(huán)節(jié)在完成自身業(yè)務的同時，也是在進行對上一個環(huán)節(jié)的檢查。
2.制定發(fā)展目標和方向。商業(yè)銀行應當按照合法、合規(guī)、穩(wěn)健的要求制定明確的經營方針，各部門和分支機構都應該圍繞整體的經營方針來制定相應的工作目標，以實現整體的經營利益。一般而言，商業(yè)銀行應建立“自主經營、自擔風險、自負盈虧、自我約束”的經營機制，堅持資金營運的“安全性、流動性、效益性 ”。
3.完善崗位責任制度和規(guī)范崗位管理措施。商業(yè)銀行的經營目標要靠要靠各個崗位人員的共同努力才能實現，因此，商業(yè)銀行應當推行內部工作的目標管理、制定規(guī)范的崗位責任制度、實施嚴格的操作程序和合理的工作標準，同時賦予各崗位相應的責任和職權，建立相互配合、相互監(jiān)督、相互制約的工作關系。
4.實施部門崗位職責的適當分離。職責分離是內部控制獨立性的基本要求，能夠使各部門各崗位人員各盡其職，也符合巴塞爾有效核心監(jiān)管原則中“職能分離”的目標。商業(yè)銀行要切實實施有價證券的保管與帳務處理相分離、前臺交易與后臺結算相分離、資金交易業(yè)務授權審批與具體經辦相分離、信用的受理發(fā)放與審查管理相分離、損失確認與核銷相分離、電子數據處理系統的技術人員與業(yè)務經辦人員、會計人員相分離。
