CFO資金優(yōu)化：降低成本提高效率(二）

　　資金伙伴
　　阿斯利康在中國有5家獨立法人實體，包括在無錫的阿斯利康制藥有限公司、阿斯利康貿(mào)易有限公司，位于中國醫(yī)藥城泰州的生產(chǎn)基地，2011年收購的廣州倍康及設在上海的投資公司。王飛作為業(yè)務伙伴，是負責阿斯利康（中國）所有與生產(chǎn)運營有關的業(yè)務活動的首席財務官，涉及相關4家公司。阿斯利康2006年開始建設先進的供應鏈體系，總部設有全球供應鏈管理中心。“倫敦總部有每條產(chǎn)品線的供應鏈總監(jiān)，點對點負責產(chǎn)品，相對應包括中國在內(nèi)的各大區(qū)也都設有供應鏈總監(jiān)。在我的從業(yè)經(jīng)歷中，阿斯利康的供應鏈管理是制藥企業(yè)中*4的。”王飛說，“財務部門作為業(yè)務伙伴，要幫助其進行分析怎樣帶來*5價值，在組織上保證供應鏈*3。”
　　“看供應鏈關系效果好不好，其實就幾大指標——*9庫存水平、第二存貨周轉率，第三對資金的占用。”王飛認為，“目前，阿斯利康的庫存從三年前的6億美元下降到3億美元，這就等于釋放了3億資金出來。存貨周轉率在三年內(nèi)從過去的三四次到現(xiàn)在的六七次，翻了一倍，這樣資金流就活了起來。”財務對于供應鏈的配合，本質(zhì)意義即在于優(yōu)化資金流轉。“財務作為業(yè)務伙伴，除了支持，更多的是提出挑戰(zhàn)。”王飛舉了個例子，“比如財務會提出庫存還能不能繼續(xù)下降至2.5億美元？業(yè)務部門要告訴我行還是不行，理由分別是什么。財務會幫助去分析，怎樣在保證不斷貨的情況下更多地釋放資金。”他說，挑戰(zhàn)CFO之處在于你不能只去“看”資金流是什么情況，還要去了解是什么原因導致了資金流的良好或者不足、是哪些因素影響到了業(yè)務伙伴。“引發(fā)資金流變化的還在于物流，資金流和物流是捆綁在一起的，必須去點對點地了解，從原材料進口直到最后的回款，財務部門都應該掌控和了解。”王飛解釋道。
　　除了SAP系統(tǒng)，阿斯利康還開發(fā)了適合自身供應鏈特點的可視化的物流點對點管理系統(tǒng)，隨時隨地掌握物料流通動態(tài)，及快速掌握市場需求變化。集成的信息化平臺給供應鏈管理體系提供了技術支撐。