物業(yè)管理資金籌集的原則
物業(yè)管理有償服務(wù)的特點(diǎn)要求物業(yè)管理企業(yè)在籌集資金時,既遵守收費(fèi)的合理性和規(guī)范性,又要講究資金籌集的綜合效應(yīng),所以,物業(yè)管理企業(yè)籌集資金要遵守以下原則:
1)合理確定資金需求量的原則
作為一個物業(yè)管理企業(yè),首先要確定受挫資金的數(shù)量問題,對物業(yè)公司來說,充足的資金是開展工作的必要條件,資金過少必然會影響管理工作的進(jìn)行;但資金過剩,同樣會影響資金的使用效率,同時還存在收費(fèi)過多等問題,因此,制定合理的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是籌措資金的必要條件。
2)籌措資金的地方性原則
作為一個服務(wù)性企業(yè),各個地方的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不同,住宅的情況也不同,這就明確了各地的物業(yè)服務(wù)質(zhì)量和內(nèi)容也必然不同,所以各個物業(yè)公司必須按照各自的情況籌措資金,不能照搬其他公司的模式,因地制宜;收取合理的費(fèi)用。
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物業(yè)管理的資金,必須專款專用,這樣既能規(guī)范資金運(yùn)行,又能使業(yè)主的根本利益不受損害,對企業(yè)、個人均有利。但現(xiàn)今的物業(yè)管理市場中,經(jīng)常做不到這二點(diǎn),挪用資金,特別是挪用維修資金的現(xiàn)象極為嚴(yán)重。
4)服務(wù)為主,經(jīng)營服務(wù)一體化的原則
物業(yè)管理公司以服務(wù)為主,應(yīng)當(dāng)為業(yè)主提供各種完善的服務(wù),但在服務(wù)業(yè)主的同時,也應(yīng)該開展多種經(jīng)營,使資金得到更好地運(yùn)行,使服務(wù)與經(jīng)營融為一體。
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